{"id":5866,"date":"2024-07-13T19:27:31","date_gmt":"2024-07-13T17:27:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.lateshift.ch\/?p=5866"},"modified":"2024-07-13T19:28:37","modified_gmt":"2024-07-13T17:28:37","slug":"die-ueberwachungskette-die-mafia-haelt-die-bitcoins-der-elite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.lateshift.ch\/?p=5866","title":{"rendered":"Die \u00dcberwachungskette: Die \u201eMafia\u201c h\u00e4lt die Bitcoins der Elite"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Whitney Webb, Mark Goodwin<\/em><\/p>\n\n\n\n

Die Unternehmen, die sich anschicken, die digitale Finanzinfrastruktur Lateinamerikas zu dominieren, sind dank des selbsternannten \u201eMafia\u201c-Multiplikators \u201eEndeavor\u201c entstanden. \u201eEndeavor\u201c ist mit Geldern von Milliard\u00e4ren ausgestattet, die mit dem US-Geheimdienst und dem organisierten Verbrechen in Verbindung stehen. Der Einfluss von \u201eEndeavor\u201c auf die von ihm gef\u00f6rderten CEOs verspricht, dass mit der Einf\u00fchrung eines neuen Finanzsystems in K\u00fcrze eine Welle der verdeckten Dollarisierung folgen wird.<\/p>\n\n\n\n

Vor der Jahrtausendwende lautete das alte Sprichwort an der Wall Street: \u201eEs kommt nicht darauf an, was du wei\u00dft, sondern wen du kennst\u201c. Dieses Gef\u00fchl hat sich in fast allen Branchen und sowohl im privaten als auch im \u00f6ffentlichen Sektor bewahrheitet, sei es durch Vetternwirtschaft und genetische Abstammung oder durch noch unheilvollere Mittel wie Erpressung und machtgesteuerten Zwang.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Als die neuen technologischen Fortschritte zu einem wichtigen Bestandteil der amerikanischen Wirtschaft und Kultur wurden, beschlossen<\/a> prominente Pers\u00f6nlichkeiten innerhalb der CIA , dass<\/a> die \u201eInformationsrevolution\u201c es erforderlich machte, dass die Agentur \u201eneue Partnerschaften mit dem privaten Sektor schmiedete\u201c, insbesondere mit den sp\u00e4teren gr\u00f6\u00dften Namen im Silicon Valley. Das Endergebnis dieser Umstellung, die CIA-eigene Risikokapitalgesellschaft \u201eIn-Q-tel\u201c, sollte sp\u00e4ter eine Reihe von heute m\u00e4chtigen Technologieunternehmen unterst\u00fctzen, w\u00e4hrend einige der wohlhabendsten CEOs des Silicon Valley auf unterschiedliche, aber komplement\u00e4re Weise an der \u00f6ffentlich-privaten Verschmelzung von US-Geheimdiensten und f\u00fcr die Weltwirtschaft wichtigen Technologieunternehmen arbeiten w\u00fcrden. Wie ein Berater des US-Geheimdienstes gegen\u00fcber FOX Business<\/a> in Bezug auf \u201eIn-Q-tel\u201c sagte: \u201eWenn Sie mit dem Silicon Valley mithalten wollen, m\u00fcssen Sie Teil des Silicon Valley werden\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Die Abspaltung des US-Geheimdienstes in die Welt des Risikokapitals, der sp\u00e4ter auch andere Geheimdienste folgten<\/a>, ist zwar nicht der unmittelbare Schwerpunkt dieses Beitrags, aber ein Wegweiser f\u00fcr die Verflechtung des privaten und des \u00f6ffentlichen Sektors nach dem Jahr 2000 und, was vielleicht noch wichtiger ist, f\u00fcr die Erkenntnis, dass die moderne Wahrnehmung der Massen nicht mehr allein durch die Kontrolle des Kapitals beeinflusst werden kann, sondern durch die Kontrolle bestimmter Menschen selbst, die m\u00e4chtige Netzwerke und M\u00e4rkte des Einflusses schaffen, die durch das Humankapital selbst gest\u00fctzt werden.<\/p>\n\n\n\n

In der Welt des weichen Geldes, des frei gedruckten Fiat-Geldes und der exponentiellen Geldentwertung hat sich die Rolle der Risikokapitalgesellschaft von der Suche nach mageren Ertr\u00e4gen aus den Ertr\u00e4gen der so genannten Einh\u00f6rner hin zur Beeinflussung der Menschen hinter den Unternehmen selbst gewandelt, indem Unternehmer zu vielleicht unwissenden, aber dennoch n\u00fctzlichen Agenten gr\u00f6\u00dferer globaler Pl\u00e4ne geformt werden.<\/p>\n\n\n\n

Daten sind die meistverkaufte Ware der Welt, und der moderne Privatsektor \u2013 nicht zuletzt angef\u00fchrt vom US-amerikanischen Silicon Valley \u2013 scheint sich mehr auf den Erwerb von Nutzerdaten zu konzentrieren, um diese zu verkaufen, als auf direkte Gewinne aus dem Gesch\u00e4ft selbst. Die sozialen Medien, die von Unternehmen wie Facebook, X\/Twitter, LinkedIn, Instagram und YouTube dominiert werden, haben sich zu einem neuen Gebiet f\u00fcr Risikokapital entwickelt, obwohl im Allgemeinen keine direkten Einnahmen von den Nutzern der Websites oder Apps selbst stammen. Diese \u201ePrivate-in-Name-Only\u201c-Unternehmen (PINOCs) ern\u00e4hren sich oft von gro\u00dfen Gehaltsschecks der Regierung, u. a. durch Subventionen moderner Werbebudgets, die f\u00fcr den Kauf von Ansichten ihrer gro\u00dfen Nutzerbasis ausgegeben werden, oder durch anf\u00e4ngliche Startfinanzierung und technologische Entwicklung durch ehemalige Regierungsmitarbeiter. W\u00e4hrend sie die meiste Zeit des Tages damit verbringen, sich hinter oft ungelesenen Benutzervereinbarungen zu verstecken, die den Inhalt der Benutzer einschr\u00e4nken \u2013 oft die Rede \u2013 oder Benutzerdaten verkaufen \u2013 sei es f\u00fcr kommerzielle oder nationale Sicherheitsanwendungen -, werden diese PINOCs durch Regierungsvertr\u00e4ge fett und erlangen einen gewaltigen, \u201eToo Big To Fail\u201c-Status als Plattformen auf dem \u201efreien\u201c Markt der Ideen.<\/p>\n\n\n\n

Im Mittelpunkt dieses Beitrags steht jedoch nicht einfach die Vorstellung, dass Big Tech weitgehend und erfolgreich versucht hat, die Kontrolle \u00fcber die Nutzer und ihre Daten zu erlangen, sondern vielmehr ein weniger diskutierter Coup des \u00f6ffentlichen Sektors durch Organisationen innerhalb der Wall Street und des Silicon Valley, die sich langsam Einfluss auf die Macher der modernen Wirtschaft verschafft haben, da die Digitalisierung des Geldes zur Globalisierung der M\u00e4rkte f\u00fchrt. Die sich abzeichnende Reifung von der Synthese aus Wirtschaft und Internet zu einer internetbasierten Wirtschaft ist kein Zufall, und diejenigen, die die Kontrolle \u00fcber die Dienstleistungen, Emittenten und Anbieter der Mittel f\u00fcr eine solche Wirtschaft haben, wurden seit mindestens drei Jahrzehnten im Stillen von vielen der gleichen Gesichter und Firmen vorbereitet, die hinter der ersten Dotcom-Blase standen. Heutzutage leitet sich die Macht nicht davon ab, \u201ewas man wei\u00df\u201c oder sogar \u201ewen man kennt\u201c, sondern davon, wen man besitzt<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Vorbereitung Amerikas: Die Gr\u00fcndung von Endeavor<\/h2>\n\n\n\n

\u201eEndeavor\u201c ist eine gemeinn\u00fctzige Organisation , die 1997<\/a> von Linda Rottenberg und Peter Kellner gegr\u00fcndet wurde<\/a>, um \u201eflorierende unternehmerische \u00d6kosysteme in aufstrebenden und unterversorgten M\u00e4rkten auf der ganzen Welt aufzubauen\u201c. \u201eEndeavor\u201c vermarktet sich selbst als die \u201ef\u00fchrende globale Gemeinschaft von und f\u00fcr High-Impact Entrepreneurs\u201c und will<\/a> \u201eGemeinschaften und L\u00e4nder ver\u00e4ndern\u201c, indem es das Unternehmertum \u201edort unterst\u00fctzt, wo es am meisten gebraucht wird\u201c. Laut ihrer Website<\/a> wurden mehr als 2.500 \u201eEndeavor\u201c-Unternehmer ausgew\u00e4hlt, die mehr als 67 Milliarden Dollar Umsatz generiert und mehr als 4 Millionen Arbeitspl\u00e4tze geschaffen haben, ganz zu schweigen von den 500 Millionen Dollar an Verm\u00f6genswerten, die von ihrer Risikofirma, \u201eEndeavor Catalyst\u201c, gehalten werden, und mehr als 600 Teammitgliedern in 42 M\u00e4rkten auf der ganzen Welt. Um \u201edie langfristigen Operationen von Endeavor in einer auf die Mission ausgerichteten Art und Weise aufrechtzuerhalten\u201c, hat \u201eEndeavor\u201c \u201eEndeavor Catalyst\u201c als \u201eregelbasierten Co-Investment-Fonds\u201c ins Leben gerufen, der in \u201edieselben High-Impact Entrepreneurs, die Endeavor Global unterst\u00fctzt\u201c investiert und \u201eEndeavor Catalyst\u201c zu den \u201eweltweit f\u00fchrenden Fr\u00fchphasen-Finanzierern von Startups, die zu Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als einer Milliarde Dollar geworden sind\u201c, macht und sich auf M\u00e4rkte \u201eau\u00dferhalb der USA und Chinas\u201c konzentriert.<\/p>\n\n\n\n

Bei einer von Goldman Sachs im Jahr 2014<\/a> veranstalteten Diskussion beschrieb Rottenberg den Ansto\u00df f\u00fcr die Gr\u00fcndung von \u201eEndeavor\u201c: \u201eMitte der 1990er Jahre gab es nicht wirklich ein Wort f\u00fcr \u201aUnternehmertum\u2018 auf Spanisch oder Portugiesisch oder Arabisch oder T\u00fcrkisch. Heute gibt es sie alle, aber vor 20 Jahren gab es sie weder als Worte noch als Konzepte.\u201c Rottenberg, eine Absolventin der Yale Law School, lernte ihren sp\u00e4teren Mitbegr\u00fcnder<\/a> Peter Kellner auf einer Rekrutierungsreise zur Harvard Business School kennen, als sie in Argentinien f\u00fcr Bill Draytons gemeinn\u00fctzige Organisation \u201eAshoka\u201c arbeitete, die als Pionierin der \u201eVenture Philanthropy\u201c durch \u201ekleine Finanzspritzen an lokale Gruppen\u201c bekannt ist. Ashoka setzte Ma\u00dfst\u00e4be<\/a> in der Entwicklungsarbeit, und ihr Konzept der Mikrofinanzierung wird \u201e\u00fcberall auf der Welt eingesetzt, um die Zahl der Unternehmer in der Welt zu erh\u00f6hen\u201c. Drayton war auch ein Mentor f\u00fcr Kellner und viele andere im Bereich des sozialen Unternehmertums, da er den Begriff 1972<\/a> erfand.<\/p>\n\n\n\n

Ein Gro\u00dfteil der bedeutenden Bewegungen im so genannten \u201eB\u00fcrgersektor\u201c kann direkt auf Drayton zur\u00fcckgef\u00fchrt werden, der es sich zur Lebensaufgabe<\/a> gemacht hat, \u201eAshoka\u201c nicht nur zu erweitern, sondern den Bereich als Ganzes zu entwickeln. W\u00e4hrend seines Studiums in Harvard gr\u00fcndete er den Ashoka-Tisch, an dem Studenten mit f\u00fchrenden Vertretern aus Regierung und Industrie zusammensa\u00dfen, um zu erfahren, \u201ewie die Welt wirklich funktioniert\u201c. Drayton ging als Rhodes-Stipendiat nach Oxford und machte schlie\u00dflich seinen Abschluss an der Yale Law School. Mit 21 Jahren beteiligte sich Drayton 1964 freiwillig am Wahlkampf des ehemaligen Kongressabgeordneten Lee Hamilton aus Indiana, der vielleicht am bekanntesten daf\u00fcr ist, dass er sp\u00e4ter den Vorsitz der 9\/11-Kommission \u00fcbernahm. Anschlie\u00dfend arbeitete er 10 Jahre lang bei der Beratungsfirma \u201eMcKinsey & Co.\u201c und erhielt dort eine Insider-Ausbildung in Sachen \u00f6ffentliche Politik und Industrie, wo er schlie\u00dflich als Berater der Stadt New York die erste Nikotinteer-Steuer des Landes entwickelte. Als stellvertretender Verwalter der Umweltschutzbeh\u00f6rde (EPA) in der Carter-Regierung leistete Drayton Pionierarbeit mit dem Konzept des Emissionshandels, bei dem \u201eUnternehmen oder ganze L\u00e4nder\u201c in der Lage sind, \u201eihre Zuteilung von Verschmutzungsemissionen\u201c \u00fcber den freien Markt zu reduzieren, indem sie \u201ediese Zuteilungen an andere verkaufen\u201c. Sp\u00e4ter, w\u00e4hrend der Reagan-Regierung, nutzte Drayton erfolgreich die Medien, um Reagan davon abzuhalten, die EPA abzubauen.<\/p>\n\n\n\n

Als er den Einfluss seines Unternehmens beschrieb, wurde Drayton mit den Worten zitiert, dass \u201einnerhalb von f\u00fcnf Jahren mehr als 50 Prozent der Ashoka-Mitarbeiter die nationale Politik in ihren jeweiligen L\u00e4ndern ver\u00e4ndern\u201c. Drayton erkannte, dass es der Regierung oft an Effizienz mangelt, w\u00e4hrend der private Sektor nach Profit strebt, und daher \u201ewar der gemeinn\u00fctzige Sektor reif f\u00fcr Ver\u00e4nderungen\u201c. Der dritte Sektor, oder wie Drayton ihn nennt,<\/a> der B\u00fcrgersektor, hat ein immenses Wachstum erlebt: \u201e70 Prozent der registrierten gemeinn\u00fctzigen Gruppen\u201c in den Vereinigten Staaten setzen sich aus Menschen zusammen, die \u201eunter 30 Jahre alt sind\u201c. \u201eImmer mehr Menschen wollen diese Art von Arbeit machen\u201c, erkl\u00e4rte Drayton. \u201eWir schaffen die Arbeitspl\u00e4tze, die Geh\u00e4lter steigen. Wir suchen h\u00e4nderingend nach Managern.\u201c<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend seines Studiums in Princeton<\/a> lernte Kellner Drayton kennen und erinnert sich, dass er beim Verlassen ihres ersten Treffens dachte: \u201eIch werde mich f\u00fcr den Rest meines Lebens an diesen Mann binden.\u201c Kellner bezeichnet ihn als seinen \u201eHelden, Mentor und engen Freund\u201c. Kellner ist auch der Gr\u00fcnder von Richmond Global Ventures<\/a>, das 1995<\/a> seine erste Investition<\/a> in Gary Muellers \u201eInternet Securities\u201c t\u00e4tigte, w\u00e4hrend Kellner noch an der Harvard Business School studierte. Dies sollte sp\u00e4ter ein pr\u00e4gender Teil des \u201eEndeavor\u201c-Netzwerks werden, da Mueller schnell ein Gr\u00fcndungsmitglied von \u201eEndeavor\u201c wurde, da er \u201edie erste Person war, die Finanztitel in Schwellenl\u00e4ndern online stellte\u201c \u2013 eine Idee, die Kellner f\u00fcr \u201ebrillant\u201c hielt.<\/p>\n\n\n\n

Nachdem er sich von der Harvard Business School \u201ebeurlauben\u201c lie\u00df, um an der Yale Law School zu studieren und schlie\u00dflich beide Abschl\u00fcsse zu machen, reiste Kellner mit Drayton nach Lateinamerika, um an den Ashoka-Auswahlgremien teilzunehmen, in denen Draytons Organisation die zu unterst\u00fctzenden Unternehmer pr\u00fcfte und ausw\u00e4hlte. Hier traf er zum ersten Mal auf Rottenberg, und sie kamen schnell ins Gespr\u00e4ch \u00fcber ihre Visionen f\u00fcr die globale Wirtschaft. \u201eWir hatten all diese Theorien \u00fcber Unternehmertum und sagten: \u201aMal sehen, ob wir den Steve Jobs der aufstrebenden Welt finden k\u00f6nnen\u2019\u201c, bemerkte Kellner. Kellner und Rottenberg lehnten sich stark an das Ashoka-Modell an, entwickelten 1996 ihren Endeavor-Gesch\u00e4ftsplan und gr\u00fcndeten das Unternehmen im folgenden Jahr. Rottenberg leitet \u201eEndeavor Global\u201c noch immer als CEO, und obwohl Kellner im Vorstand geblieben ist und weiterhin einer der gro\u00dfen Wohlt\u00e4ter der gemeinn\u00fctzigen Organisation ist, hat er \u201enie einen Scheck von Endeavor angenommen<\/a>\u201e.<\/p>\n\n\n\n

\u201eEs gab Talente, aber kein Vertrauen\u201c, sagte Rottenberg gegen\u00fcber USA Today<\/a>. \u201eEntweder bekam man Mikrokredite oder man war mit einer der zehn m\u00e4chtigsten Familien des Landes befreundet und bekam Geld. Dazwischen gab es nichts.\u201c Rottenbergs \u201eEndeavor Global\u201c zielte darauf ab, diese L\u00fccke im \u201eB\u00fcrgersektor\u201c in den aufstrebenden M\u00e4rkten der Welt zu f\u00fcllen, was dazu f\u00fchrte, dass \u201eEndeavor\u201c auf seinem Weg, \u201eUnternehmern beim Aufstieg\u201c zu \u201eGlobal Players\u201c zu helfen, \u201emit einer Sekte verwechselt\u201c wurde. Durch ihre jahrzehntelange Arbeit in diesem Bereich hat sich<\/a> Rottenberg die Titel<\/a> \u201edie Unternehmerfl\u00fcsterin\u201c, \u201eFrau Davos\u201c und \u201eLa Chica Loca\u201c verdient<\/a>, und der politische Experte und Regierungsberater Thomas Friedman nannte sie die \u201eMentorin des Kapitalismus\u201c. Rottenberg sitzt im Vorstand der \u201eZayo Group\u201c, einem globalen Anbieter von Bandbreiteninfrastruktur, und ist Mitglied des \u201eInter-American Dialogue\u201c, des \u201eCouncil on Foreign Relations\u201c und der \u201eYoung Presidents Organization\u201c (YPO) sowie des \u201eEntrepreneurship Steering Committee\u201c des Weltwirtschaftsforums. Im Jahr 2002 wurde \u201eEndeavor\u201c von der \u201eSchwab Foundation\u201c und dem WEF als \u201eeines von 40 f\u00fchrenden Beispielen f\u00fcr soziales Unternehmertum weltweit\u201c anerkannt. Das Startkapital f\u00fcr Endeavor<\/a> wurde von Stephan Schmidheiny bereitgestellt, einem Schweizer Industriellen, dessen Familie und Verm\u00f6gen eng mit dem des scheidenden WEF-Vorsitzenden Klaus Schwab verbunden sind und der im Laufe der Jahre einen gro\u00dfen Teil seines pers\u00f6nlichen Verm\u00f6gens f\u00fcr Lateinamerika gespendet hat. Neben Schmidheiny kamen weitere 10 Millionen Dollar von Pierre Omidyars \u201eOmidyar Network\u201c<\/a>, der gleichnamigen philanthropischen Organisation, die vom eBay-Gr\u00fcnder geleitet wird.<\/p>\n\n\n\n

In einem Interview von 2013<\/a> beschrieb Rottenberg \u201eEndeavor\u201c als Methode, \u201edie Magie des Silicon Valley in die Schwellenl\u00e4nder zu bringen\u201c. Ihre Verbindung zu den gro\u00dfen Tech-Gr\u00f6\u00dfen, darunter Omidyar und Reid Hoffman von \u201ePayPal\u201c\/\u201cLinkedIn\u201c (Hoffman schlug<\/a> sp\u00e4ter die Gr\u00fcndung<\/a> der \u201eEndeavor\u201c-Investmentfirma \u201eEndeavor Catalyst\u201c vor<\/a> ), sollte nicht \u00fcberraschen. Dennoch war es die Partnerschaft mit dem sp\u00e4teren Vorstandsvorsitzenden von \u201eEndeavor\u201c und \u201eSeagram\u2019s\u201c-Erben Edgar Bronfman, Jr., die das Unternehmen zu dem Kraftpaket machte, das es heute ist. Rottenberg lernte Bronfman im Jahr 2004 kennen, und er setzte sofort hohe Ziele f\u00fcr das relativ junge Unternehmen. \u201eEr sagte: \u201aLinda, Endeavor ist charmant, aber ich m\u00f6chte, dass es wichtig wird. Ihr solltet euch zum Ziel setzen, bis 2015 in 25 L\u00e4ndern vertreten zu sein.\u2018 Da bin ich vom Stuhl gefallen. Aber jetzt sind wir fast am Ziel.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u201eWenn ich mir die Phasen [von Endeavor] anschaue, ging es immer um die Menschen\u201c, erkl\u00e4rt Rottenberg<\/a>. \u201eIn der ersten Phase \u2013 von 1998 bis 2003 \u2013 ging es darum, f\u00fchrende lokale Gesch\u00e4ftsleute f\u00fcr uns<\/em> zu gewinnen \u2026 Die zweite Phase begann im Januar 2004, als Edgar Bronfman, Jr. unser Vorstandsvorsitzender wurde\u201c. Sp\u00e4ter beschrieb Rottenberg, dass er \u201eEndeavor\u201c \u201evon einem Gr\u00fcndungsvorstand\u201c zu einem Vorstand machte, \u201eder sich im Kern auf Ressourcen und Strategie konzentrierte\u201c. Zu dieser Zeit war Bronfman vor allem als CEO von \u201eWarner Music\u201c, als Mitglied des \u201eCouncil on Foreign Relations\u201c (CFR), als Mitglied<\/a> des \u201eNational Advisory Board\u201c von J.P. Morgan Chase und durch die \u00dcbernahme des \u201eSeagram\u2019s\u201c-Imperiums im Jahr 1994 nach der Pensionierung seines Vaters Edgar Bronfman Senior bekannt.<\/p>\n\n\n\n

Auch Bronfman \u00e4u\u00dferte sich lobend \u00fcber Rottenberg: \u201eLetztendlich denke ich, dass ihr Modell das Modell f\u00fcr echte wirtschaftliche Entwicklung ist. Mikrofinanzierung hilft, die Armut zu lindern, aber der wirkliche Wendepunkt ist das Wachstum im mittleren Sektor, mit Unternehmen, die selbst wachsen und dann etwas zur\u00fcckgeben\u201c. In Anlehnung an Rottenbergs Bemerkungen \u00fcber den Einfluss der Weltwirtschaft auf die Weltsprachen sagte Bronfman zu den anwesenden Mitgliedern der Endeavor Global 2009 Gala<\/a>:<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201eAls Peter und Linda Endeavor gr\u00fcndeten, und eigentlich bis vor ein paar Jahren, gab es in der spanischen oder portugiesischen Sprache kein Wort f\u00fcr Unternehmer. Das Wort existierte einfach nicht. Man kann sich also vorstellen, wie fremd die Kultur des Unternehmertums in diesen Gemeinschaften ist. Es war sehr interessant, als eines unserer Vorstandsmitglieder aus Chile gestern sagte, dass in Chile Pr\u00e4sidentschaftswahlen stattfinden, und f\u00fcr alle drei Kandidaten, die antreten, ist das Unternehmertum der Kern ihrer pr\u00e4sidialen Wirtschaftswachstumsplattformen. Es ist au\u00dfergew\u00f6hnlich, was da passiert ist, und es ist wirklich das Verdienst von Endeavor.\u201c<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

W\u00e4hrend der neue Zusatz zur spanischen Sprache bemerkenswert ist, ist es vielleicht die Anerkennung des Einflusses des privaten Sektors auf den \u00f6ffentlichen Sektor in Chile, in dem alle drei Pr\u00e4sidentschaftskandidaten darauf dr\u00e4ngen, die unternehmerische Bewegung zu f\u00f6rdern, die mehr \u00fcber den Einfluss von \u201eEndeavor\u201c auf Lateinamerika und die Schwellenl\u00e4nder im Allgemeinen aussagt. Erst ein Jahr zuvor, im Jahr 2008<\/a>, hatte \u201eEndeavor\u201c eine Zusage \u00fcber 10 Millionen Dollar vom \u201eOmidyar Network\u201c erhalten, in der die Pressemitteilung feststellt, dass die \u201eEndeavor\u201c-Unternehmer \u201edie Entwicklung des Privatsektors in ihren L\u00e4ndern ankurbeln\u201c. \u201eEndeavor ist davon \u00fcberzeugt, dass wir mit dem Omidyar Network einen Partner gefunden haben, der versteht, dass hochwirksames Unternehmertum ein wesentlicher Bestandteil der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung in Schwellenl\u00e4ndern ist\u201c, so Rottenberg<\/a>. \u201eDieser Zuschuss wird es Endeavor erm\u00f6glichen, mit seinem Modell die Voraussetzungen daf\u00fcr zu schaffen, dass die n\u00e4chsten Silicon Valleys in den Schwellenl\u00e4ndern entstehen.\u201c Das \u201eOmidyar Network\u201c beabsichtigte, \u201eEndeavor\u201c zu unterst\u00fctzen, damit es \u201emehr Unternehmer in Schwellenl\u00e4ndern erreicht\u201c, um \u201emehr hochwertige Arbeitspl\u00e4tze zu schaffen\u201c und \u201eMilliarden in die lokalen Volkswirtschaften\u201c zu investieren und zu verdienen.<\/p>\n\n\n\n

Phase drei, so Rottenberg, war, \u201eals Omidyar Network eine Wette auf uns einging\u201c und \u201eEndeavor\u201c aufforderte, \u201edie Bindung an das Unternehmen auszubauen\u201c, da es \u201eintelligente, junge Leute\u201c an Hedgefonds und andere Private-Equity-Firmen verlor. Ein Gro\u00dfteil des Kapitals, das f\u00fcr die Bindung von Talenten innerhalb des Netzwerks ausgegeben wurde, stammte aus \u201esiebenstelligen Spenden<\/a>\u201c von Leuten wie Bronfman, Hoffman, Schmidheiny, Omidyar und dem in Dubai ans\u00e4ssigen Private-Equity-Fonds \u201eThe Abraaj Group\u201c, bevor schlie\u00dflich der Investmentarm \u201eEndeavor Catalyst\u201c gegr\u00fcndet wurde. Obwohl es als \u201eWohlt\u00e4tigkeitsorganisation ohne Schecks<\/a>\u201c bezeichnet wird, behauptet eine Forbes-Biografie<\/a> \u00fcber Rottenberg, dass \u201eEndeavor-Netzwerkmitglieder j\u00e4hrlich 10.000 Dollar zahlen\u201c und \u201e2% von jedem Liquidit\u00e4tsereignis abzweigen\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Eine weitere treibende Kraft hinter dem Wachstum von \u201eEndeavor\u201c war \u201eBain Capital\u201c, wobei Matt Harris<\/a>, Mitglied der \u201eFintech Advisory Group\u201c der New Yorker Federal Reserve und von \u201eBain Capital Ventures\u201c, Mitglied des Vorstands wurde. \u201eBain\u201c half<\/a> bei der \u201eAusarbeitung von Kriterien f\u00fcr den Prozess der Unternehmersuche und -auswahl\u201c, bei dem die endg\u00fcltigen Entscheidungen oft \u201eunter den wachsamen Augen\u201c namhafter F\u00fchrungskr\u00e4fte wie John Donahoe von \u201eeBay\u201c, Jack Dorsey von \u201eTwitter\u201c und \u201eSquare\u201c und \u201eEndeavor\u201c-Vorstandsmitglied Reid Hoffman von \u201eGreylock Partners\u201c getroffen werden. Hoffman wird auf der Endeavor-Website<\/a> mit den Worten zitiert: \u201eWas Endeavor besser als jede andere Organisation macht, ist die Schaffung ganzer Kulturen des Unternehmertums, die sich in und zwischen L\u00e4ndern ausbreiten.\u201c \u201eEndeavor Global\u201c selbst dr\u00fcckt es etwas anders aus:<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201eDeshalb wird das Wort \u201e\u00d6kosystem\u201c in der Welt der Start-ups so h\u00e4ufig verwendet, in Anlehnung an die Welt der biologischen Systeme, die zusammenwirken, um etwas Au\u00dfergew\u00f6hnliches zu schaffen. Aber wenn man den Hintergrund der erfolgreichsten Unternehmen genauer untersucht, findet man oft einige Personen, die diese gro\u00df denkenden Gr\u00fcnder beraten, pers\u00f6nlich unterst\u00fctzt und inspiriert<\/strong> haben. Bei Endeavor nennen wir diese inspirierenden Unternehmer \u201eBig Bubbles\u201c,<\/strong> benannt nach der visuellen Darstellung ihres positiven Einflusses im Laufe der Zeit.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\n

Wenn mehrere Big Bubbles von einem einzigen Startup kommen, h\u00f6rt man oft den Begriff \u201eMafia\u201c, um sie zu beschreiben<\/strong> (z. B. die Paypal-Mafia). Endeavor hat gesehen, wie seine eigenen Unternehmer Startup-Mafias rund um den Globus ins Leben gerufen haben<\/strong>, von Rappi in Lateinamerika, die \u00fcber 100 Startups hervorgebracht haben, bis hin zur Careem-Mafia im Nahen Osten. Wir nennen diese \u201ePay-it-forward\u201c-Mentalit\u00e4t den Multiplikatoreffekt<\/a>, wenn eine Person ihren eigenen unternehmerischen Erfolg reinvestiert und ihn auf viele andere Startups \u00fcbertr\u00e4gt.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\n

Wie der ehemalige Endeavor-Pr\u00e4sident Fernando Fabre in diesem gro\u00dfartigen TedTalk betont, messen diese \u201eBig Bubble\u201c-Unternehmer den Erfolg nicht an der Gr\u00f6\u00dfe ihres Verm\u00f6gens oder ihrer Unternehmen, sondern an der Gr\u00f6\u00dfe ihres Einflusses.\u201c (Hervorhebung hinzugef\u00fcgt) \u2013 Quelle<\/strong>: \u201eEndeavor Global feiert den Multiplikatoreffekt<\/a>\u201e<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Aufbau junger globaler F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr den globalen S\u00fcden<\/h2>\n\n\n\n

Die Ambitionen und die Funktion von \u201eEndeavor\u201c im privaten Sektor sind zwar in vielerlei Hinsicht einzigartig, aber eng mit den philanthropischen Paradigmen der Bronfman-Familie und anderer ultra-reicher, mit dem organisierten Verbrechen verbundener Oligarchen verkn\u00fcpft, die mit den Bronfmans in Verbindung stehen, einschlie\u00dflich Leslie Wexner<\/a> und der Crown-Familie<\/a>, sowie mit heute ber\u00fcchtigten Organisationen wie dem Weltwirtschaftsforum und weniger bekannten Gruppen wie \u201eEndeavor\u201c. Dieses Paradigma beinhaltet die Aussaat und Entwicklung von Humankapital<\/a> durch philanthropische oder \u201eunternehmerische\u201c Organisationen, die sie kontrollieren und\/oder finanzieren, und dann die Nutzung ihres betr\u00e4chtlichen Einflusses im privaten Sektor, um sicherzustellen, dass die \u201eF\u00fchrungskr\u00e4fte\u201c, die sie ausgebildet, geformt, finanziert und stark beeinflusst haben, erfolgreich werden, was ihren Erwerb kritischer und lukrativer Vertr\u00e4ge beg\u00fcnstigt und sicherstellt, dass ihr Risikokapitalnetzwerk ihnen die Beherrschung ganzer Branchen erm\u00f6glicht, insbesondere in weniger industrialisierten L\u00e4ndern im globalen S\u00fcden.<\/p>\n\n\n\n

\u00c4hnlich wie das Young-Global-Leaders-Programm des Weltwirtschaftsforums die Platzierung seiner geschulten, ideologischen Verb\u00fcndeten in Spitzenpositionen der politischen Macht auf der ganzen Welt erleichtert hat, tragen Gruppen wie \u201eEndeavor\u201c und ihre \u00c4quivalente dazu bei, dass \u00e4hnlich kontrollierte Wirtschaftsf\u00fchrer den privaten Sektor dominieren und das \u00f6ffentliche Gesicht von aufstrebenden Marktmonopolen werden, die letztlich Teil eines breiteren Netzwerks sind. Indem sie sicherstellen, dass sie die F\u00fchrungskr\u00e4fte sowohl des \u00f6ffentlichen als auch des privaten Sektors der jetzigen und der neuen Generation beherrschen, sind diese Oligarchen-Netzwerke in der Lage, beide Seiten der \u201e\u00f6ffentlich-privaten Partnerschaft\u201c zu kontrollieren, die das Herzst\u00fcck des so genannten Stakeholder-Kapitalismus ist \u2013 ein Wirtschaftsmodell, das von Oligarchen-Clans wie den Bronfmans, Wall-Street-Titanen wie Larry Fink und dem Weltwirtschaftsforum, dessen Vorsitzender Klaus Schwab den Begriff entwickelt hat, stark gef\u00f6rdert wird.<\/p>\n\n\n\n

Die Familie Bronfman, die \u00fcber ein Jahrhundert lang in Kanada ans\u00e4ssig war, nachdem sie aus Osteuropa dorthin eingewandert war, beherrschte in der Zeit nach der Prohibition den amerikanischen Spirituosenhandel. Dies war zum gro\u00dfen Teil auf ihre engen Verbindungen <\/a>zum organisierten Verbrechen zur\u00fcckzuf\u00fchren, die ihnen das grenz\u00fcberschreitende Gesch\u00e4ft mit Spirituosen w\u00e4hrend der Prohibition erleichterten \u2013 einer Politik, die fast die gesamte amerikanische Spirituosenindustrie zum Zusammenbruch zwang (nat\u00fcrlich mit Ausnahme eines mit dem organisierten Verbrechen verbundenen Partners<\/a> von Samuel Bronfman, Lewis Rosenstiel von \u201eSchenley Liquors\u201c). \u201eSeagram\u2019s\u201c blieb, auch nachdem das Unternehmen von Sam Bronfmans Sohn Edgar Bronfman Sr. geleitet wurde, durch zwei Firmenchefs<\/a> \u2013 Lew Wasserman und Frank Biondi von \u201eMCA\u201c, einem Unternehmen, das die Bronfmans sp\u00e4ter aufkauften \u2013 mit dem organisierten Verbrechen verbunden. \u201eMCA\u201c, insbesondere unter Wasserman und Biondi, war seit langem ein Unternehmen mit Verbindungen zur Mafia und unterhielt Verbindungen zu Mafia-Pers\u00f6nlichkeiten sowie zu Geheimdiensten, wie in den Werken der Autoren Dan Moldea<\/a>, Cheri Seymour<\/a> und mehrerer<\/a> anderer<\/a> beschrieben.<\/p>\n\n\n\n

Eine weitere Person, die eng<\/a> mit \u201eSeagram\u2019s\u201c und den Bronfmans verbunden<\/a> war, war Mayo Shattuck III, fr\u00fcher bei der Investmentbank \u201eAlexander Brown & Sons\u201c t\u00e4tig, die sp\u00e4ter von \u201eBanker\u2019s Trust\u201c und dann von der Deutschen Bank \u00fcbernommen wurde. Mayo Shattucks Chef bei \u201eAlexander Brown & Sons\u201c, Alvin \u201eBuzzy\u201c Krongard, stand gleichzeitig auf der Gehaltsliste der CIA<\/a>. Krongard trat<\/a> 1998 direkt in<\/a> die CIA ein<\/a> und verlie\u00df daf\u00fcr seinen Posten bei \u201eAlexander Brown\u201c (damals \u201eBanker\u2019s Trust\u201c). Dort half Krongard bei der Gr\u00fcndung von \u201eIn-Q-tel\u201c, der Entwicklung des Folter- und \u00dcberstellungsprogramms der CIA nach dem 11. September 2001 und der F\u00f6rderung des modernen \u00dcberwachungsstaates mit Hilfe des Silicon Valley (Krongard und Shattuck hatten<\/a> bei Alex Brown auch<\/a> einige der gr\u00f6\u00dften Unternehmen des Valley mitfinanziert<\/a>). Krongard war auch ein \u201eenger Freund\u201c von George Tenet, CIA-Direktor von 1996 bis 2004 und Krongards Chef bei der CIA, der \u201eauf Privatbankgesch\u00e4fte f\u00fcr extrem reiche Kunden spezialisiert war<\/a> \u201e. Tenet ist heute Vorsitzender der \u201eAllen & Company\u201c, die von den mit dem organisierten Verbrechen verbundenen<\/a> Charles und Herbert Allen gegr\u00fcndet wurde, und Vorstandsmitglied von \u201eIn-Q-tel\u201c. Dar\u00fcber hinaus haben<\/a> sowohl Krongard als auch Shattuck Beziehungen zu israelischen Geheimdiensten und Politikern aufgebaut<\/a> und dabei geholfen, die Entwicklung des Tech-Sektors in diesem Land zu beeinflussen.<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus wurden die Bank sowie Shattuck und Krongard sp\u00e4ter zu Hauptverd\u00e4chtigen<\/a> in dem viel zu wenig untersuchten Insiderhandelsskandal vom 11. September 2001<\/a>, bei dem Aktien von Fluggesellschaften kurz vor den Anschl\u00e4gen am 11.<\/sup> September geshortet wurden. Shattuck, der damals nach der Fusion mit \u201eAlexander Brown\u201c\/\u201cBanker\u2019s Trust\u201c im Jahr 1999 als CEO und Chairman der Deutschen Bank fungierte, trat<\/a> am 12. September 2001 abrupt<\/a> von seinem Posten bei der Bank zur\u00fcck<\/a>. Shattuck sitzt<\/a> jetzt im Vorstand<\/a> des Bitcoin-Mining-Infrastrukturunternehmens \u201eHut8\u201c (ehemals \u201eUS Bitcoin Corp.\u201c), w\u00e4hrend der Vorstandsvorsitzende Bill Tai unter<\/a> Shattuck und Krongard bei \u201eAlex Brown & Sons\u201c gearbeitet hat<\/a>. Shattuck war bis 2020 ein langj\u00e4hriges Vorstandsmitglied<\/a> von Michael Saylors Alarm.com<\/a>. Saylors Unternehmen \u201eMicroStrategy\u201c, das heute mit 226.331<\/a> Bitcoins zu den gr\u00f6\u00dften Bitcoin-Inhabern der Welt z\u00e4hlt, wurde 1989 von DuPont als Startkapital finanziert <\/a>, als \u201eSeagram\u2019s\u201c ein bedeutender Eigent\u00fcmer<\/a> des Unternehmens war und drei Vorstandsmitglieder unter dem Vorsitz<\/a> des von Bronfman unterst\u00fctzten<\/a> Edgar S. Woolard, Jr. gestellt wurden.<\/p>\n\n\n\n

Die Bronfman-Familie, die \u00fcber weite Strecken des 20. Jahrhunderts ein Beinahe-Monopol auf den Verkauf von Spirituosen in Nordamerika besa\u00df, hat seitdem ihr Verm\u00f6gen dazu genutzt, ein Netzwerk von Einfluss<\/a> und \u201ePhilanthropien\u201c mit anderen Milliard\u00e4ren aufzubauen, die mit dem organisierten Verbrechen in Verbindung stehen<\/a>, wie Leslie Wexner, mit dem Charles Bronfman 1991 die \u201eMega Group<\/a>\u201c gr\u00fcndete. Zu dieser Gruppe geh\u00f6rten nicht nur Wexner und die Bronfman-Br\u00fcder Edgar und Charles, sondern auch andere m\u00e4chtige, mit der Mafia verbundene Familien wie die Crowns of Chicago<\/a>, die einen gro\u00dfen Teil ihrer \u201ephilanthropischen\u201c Ausgaben auf die Entwicklung von F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten im \u00f6ffentlichen und privaten Sektor ausgerichtet haben, um bestimmte politische Ziele zu f\u00f6rdern \u2013 insbesondere solche, die sich mit den (drastisch einseitigen) Beziehungen zwischen den USA und Israel befassen.<\/p>\n\n\n\n

Das Bronfman- und das Wexner-Stipendium beispielsweise \u00fcberschneiden sich in erheblichem Ma\u00dfe und sind eng mit der Harvard-Universit\u00e4t verbunden, die in den letzten Jahren wegen ihrer ungew\u00f6hnlich engen<\/a> Beziehung<\/a> zu Wexners Kumpan und dem ber\u00fcchtigten, mit den Geheimdiensten verbundenen P\u00e4dophilen Jeffrey Epstein in die Kritik geraten ist. Diese Beziehung florierte vor allem unter der Pr\u00e4sidentschaft des ehemaligen US-Finanzministers Larry Summers, der in diesem Artikel mehrfach erw\u00e4hnt wird. So ist die Wexner-Stiftung beispielsweise f\u00fcr die Existenz des \u201eCenter for Public Leadership\u201c der Harvard Kennedy School verantwortlich<\/a>, das direkt<\/a> mit dem \u201eYoung Global Leaders\u201c-Programm des Weltwirtschaftsforums zusammenarbeitet<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Neben Harvard haben auch die Philanthropien der \u201eMega Group\u201c gro\u00dfen Einfluss auf die \u00f6ffentliche Politik der USA. So sind die Programme der Wexner-Stiftung eng mit der umstrittenen Israel-Lobbyorganisation AIPAC verbunden. Elliot Brandt, der nationale Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von AIPAC, ist ein Alumnus des Wexner Heritage-Programms, und in einer Rede 2018<\/a> auf der diesj\u00e4hrigen AIPAC-Politikkonferenz merkte Brandt an, dass \u201eder gr\u00f6\u00dfte Teil des [AIPAC]-Nationalvorstands aus Wexner Heritage-Alumni besteht, ganz zu schweigen von seinen regionalen Vorsitzenden und einigen seiner engagiertesten Spender.\u201c Inzwischen hat<\/a> Edgar Bronfman dem AIPAC Spenden zukommen lassen<\/a>, \u201edie ihn zum gr\u00f6\u00dften Einzelspender der Lobby machen sollen\u201c. Wexners enge Verbindungen zum AIPAC erhalten eine andere Note, wenn man seine enge Verbindung mit dem mit dem israelischen Geheimdienst verbundenen<\/a> Jeffrey Epstein betrachtet. Epstein hatte zu einem bestimmten Zeitpunkt bedeutende Verbindungen zu einem Insiderhandelsskandal<\/a> der Familie Bronfman, und die Bronfmans, Edgar Jr.\u2019s Schwestern Sara und Clare, standen im Mittelpunkt<\/a> des NXIVM-Sexkandals. Auch die AIPAC selbst hat langj\u00e4hrige und umstrittene Verbindungen zum israelischen Geheimdienst. So<\/a> stand der AIPAC Mitte der 1980er Jahre im Mittelpunkt eines israelischen Spionageskandals in den USA und auch 2004<\/a>, als ein hochrangiger Pentagon-Analyst dabei erwischt wurde, wie er \u00fcber Spitzenbeamte des AIPAC streng geheime Informationen an die israelische Regierung weitergab. Trotz umfangreicher Beweise, insbesondere im letztgenannten Fall, blieb der AIPAC selbst von einer Anklage verschont. Wie der Journalist Grant Smith damals feststellte, \u201ewurde der Chefankl\u00e4ger des Justizministeriums in dem [AIPAC-]Spionagefall, Paul McNulty, pl\u00f6tzlich und unerkl\u00e4rlicherweise innerhalb des Justizministeriums bef\u00f6rdert<\/a>, nachdem er davon Abstand genommen hatte, den AIPAC als Unternehmen strafrechtlich anzuklagen\u201c. Auch die Anklagen gegen die beteiligten AIPAC-Beamten wurden fallen gelassen<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Dann ist da noch der Fall der Familie Crown, die seit langem den gr\u00f6\u00dften US-Waffenhersteller und milit\u00e4rischen Auftragnehmer \u201eGeneral Dynamics\u201c leitet. Die Crowns halfen<\/a> zusammen mit John Kessler, Wexners rechter Hand nach Jeffrey Epstein, dabei<\/a>, Jamie Dimon als Chef von \u201eBancOne\u201c zu installieren<\/a>, was Dimons Pr\u00e4sidentschaft bei \u201eJ.P. Morgan\u201c nach der \u201eBancOne\u201c-Fusion sicherte. Edgar Bronfman Jr. sa\u00df neben James S. Crown und Kessler im Vorstand von \u201eJ.P. Morgan\u201c. Die Crowns haben historische Verbindungen<\/a> zur Mafia und angeblich auch zu israelischen Spionagebem\u00fchungen, um US-Milit\u00e4rtechnologie zu stehlen, was sogar dazu f\u00fchrte, dass Lester Crown eine Zeit lang seine nationale Sicherheitsfreigabe verlor.<\/p>\n\n\n\n

Das Stipendium der Familie Crown ist beim einflussreichen \u201eAspen Institute\u201c angesiedelt, einer Denkfabrik mit sehr engen Verbindungen zum Nationalen Sicherheitsstaat der USA und insbesondere zu den US-Geheimdiensten (siehe hier<\/a>, hier<\/a>, hier<\/a>, hier<\/a> und hier<\/a>). Lester und Paula Crown sitzen im Kuratorium des Instituts, dessen Vorsitz Margot Pritzker innehat, eine weitere Familie aus Chicago, die mit dem organisierten Verbrechen in Verbindung steht<\/a> und enge Verbindungen zu Barack Obama<\/a> (genau wie die Crowns<\/a>) und dem Epstein-Skandal<\/a> hat. Andere Mitglieder der \u201eMega Group\u201c, wie die Familien<\/a> Lauder<\/a> und Tisch<\/a>, sitzen ebenfalls im Vorstand des \u201eAspen Instituts\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Das Henry-Crown-Stipendium des \u201eAspen Institute\u201c, benannt nach Lesters Vater, der das Verm\u00f6gen der Familie in der Chicagoer \u201eSupermafia\u201c aufgebaut hat, ist sehr einflussreich, und nach Aussage eines Stipendiaten<\/a>, der jetzt Vizepr\u00e4sident bei \u201eBoeing\u201c ist, \u201eist das [Henry-Crown-]Stipendium nichts, was man tut. Es ist etwas, das man wird\u201c. Das Stipendium wurde k\u00fcrzlich<\/a> in das heutige \u201eAspen Global Leadership Network\u201c umgewandelt<\/a>. Zu den ehemaligen Stipendiaten geh\u00f6ren Peter Kellner<\/a>, Mitbegr\u00fcnder von \u201eEndeavor Global\u201c, der auch ein Young Global Leader des WEF ist, sowie andere wichtige Endeavor-Unternehmer<\/a> und Vorstandsmitglieder<\/a>. Andere Endeavor-Mitarbeiter<\/a> leiten heute<\/a> wichtige Programme des \u201eAspen Institute\u201c oder haben andere direkte Verbindungen<\/a> zum Institut. Wie Edgar Bronfman Jr. geh\u00f6rt auch Kellner dem \u201eCouncil on Foreign Relations\u201c (CFR) an, der \u2013 nach Aussage einer ehemaligen Au\u00dfenministerin (Hillary Clinton) \u2013 das \u201eMutterschiff<\/a>\u201c ist, von dem das Au\u00dfenministerium seine Befehle erh\u00e4lt. Der CFR geriet auch unter Beschuss, weil er gro\u00dfe Spenden<\/a> von Jeffrey Epstein erhielt<\/a> und es vers\u00e4umte, seinen Mitglieds- und Spenderstatus zu thematisieren \u2013 selbst nach seiner inzwischen ber\u00fcchtigten Verurteilung Mitte der 2000er Jahre. Dar\u00fcber hinaus sind einflussreiche, mit \u201eEndeavor\u201c verbundene Silicon-Valley-Pers\u00f6nlichkeiten wie Reid Hoffman und Wences Casares beide Crown Fellows<\/a>, w\u00e4hrend Casares, wie Kellner, auch ein WEF Young Global Leader<\/a> ist. Sowohl Hoffman<\/a> als auch Casares<\/a> haben enge Verbindungen zu \u201ePayPal\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Hoffman, dessen Verbindungen zu \u201eEndeavor\u201c betr\u00e4chtlich sind, ist ein weiteres wichtiges Mitglied der \u201ePayPal-Mafia<\/a>\u201e, das aufgrund seiner Verbindungen zu Jeffrey Epstein eingehender er\u00f6rtert werden sollte. Von allen zahlreichen Verbindungen Epsteins ins Silicon Valley war Hoffman einer der engsten Vertrauten des verstorbenen P\u00e4dophilen und Geheimdienstlers. Hoffman behauptete zun\u00e4chst<\/a>, seine Beziehung zu Epstein habe ausschlie\u00dflich mit der Mittelbeschaffung f\u00fcr das \u201eMIT Media Lab\u201c zu tun, und behauptete, dies sei der Grund, warum Hoffman Epstein 2015 zu einem Abendessen eingeladen habe, bei dem er mit Silicon-Valley-Oligarchen wie Mark Zuckerberg, Peter Thiel und Elon Musk verkehrte. \u201eBusiness Insider\u201c berichtete damals, dass<\/a> \u201eGreylock\u201c, wo Hoffman ein Partner ist, bestritt, dass Epstein \u201ein einen [seiner] Fonds als Kommanditist investiert hatte\u201c, aber dass \u201edie M\u00f6glichkeit besteht, dass Epstein in Greylock und andere \u00fcber einen \u201aDachfonds\u2018 investiert hat, der seine Investoren nicht offenlegen muss [\u2026]\u201c. Neben Hoffman ist ein weiterer wichtiger Partner bei \u201eGreylock\u201c Howard Cox<\/a>, der im Vorstand von \u201eIn-Q-tel\u201c der CIA und auch im Stiftungsrat des WEF-Programms der Young Global Leaders sitzt. Alle Gr\u00fcndungspartner von \u201eGreylock\u201c, einschlie\u00dflich Cox, erhielten<\/a> 2003 die \u201eHBS Awards for Alumni Achievement\u201c, die h\u00f6chste Auszeichnung der Schule, w\u00e4hrend der Amtszeit eines anderen Epstein-Mitarbeiters, Larry Summers, als Pr\u00e4sident von Harvard.<\/p>\n\n\n\n

Im Jahr 2023 wurde jedoch aufgedeckt, dass Hoffman es vers\u00e4umt hatte,<\/a> seine Fl\u00fcge mit Epsteins Privatflugzeug, seine Reisen zu Epsteins Karibikinsel und seine \u00dcbernachtung in Epsteins New Yorker Stadthaus, nach der Hoffman zusammen mit dem Microsoft-Mitbegr\u00fcnder Bill Gates an einer \u201eFr\u00fchst\u00fccksparty\u201c teilgenommen hatte, offenzulegen<\/a>. Hoffman sitzt im Vorstand von Microsoft, eine Position, die er nach dem Verkauf von \u201eLinkedIn\u201c an Microsoft erhielt. Epstein hatte auch enge Beziehungen zu anderen Mitgliedern der \u201ePayPal-Mafia\u201c wie Peter Thiel, der sich mehrfach<\/a> mit Epstein traf<\/a> und dessen VC-Firma \u201eFounders Fund\u201c gemeinsam<\/a> mit Epstein in das mit dem israelischen Geheimdienst verbundene Unternehmen \u201eCarbyne\u201c investierte<\/a>, sowie zu Elon Musk<\/a>. Dar\u00fcber hinaus war einer der fr\u00fchesten Geldgeber von \u201ePayPal\u201c, Bill Elkus, einst Treuh\u00e4nder<\/a> einer von Epsteins Stiftungen.<\/p>\n\n\n\n

Neben seinen umstrittenen Verbindungen zu Epstein ist auch Hoffmans \u201ePhilanthropie\u201c \u00e4hnlich umstritten. So finanzierte<\/a> er beispielsweise \u201eeine gemeinn\u00fctzige Organisation f\u00fcr Schwarzgeld\u201c namens \u201eAcronym\u201c, die hinter einer nicht funktionierenden W\u00e4hler-App stand, die den Iowa-Caucus 2020 im Wesentlichen sabotierte. Einer der anderen f\u00fchrenden Spender von \u201eAcronym\u201c ist Donald Sussman, der Schwiegersohn<\/a> von Laurence Tisch, einem Mitglied der \u201eMega Group\u201c, mit einer gro\u00dfen Pr\u00e4senz in den USVI, wo seine Mitarbeiter in einen Bestechungsskandal<\/a> verwickelt waren. Sussman hatte in den USVI auch einen gemeinsamen Anwalt<\/a> mit Jeffrey Epstein. Zu Hoffmans politischem \u201eAktivismus\u201c schrieb<\/a> \u201eVanity Fair\u201c, dass<\/a> \u201eHoffman und [Dmitri] Mehlhorn [ein mit Hoffman verbundener Unternehmensberater] nicht nur eine Machtbasis aufbauen, die die traditionellen demokratischen Organisationen erg\u00e4nzen k\u00f6nnte, sondern m\u00f6glicherweise auch den Grundstein daf\u00fcr legen, den D.N.C. vollst\u00e4ndig zu st\u00fcrzen.\u201c Vor \u201eAcronym\u201c hatte Hoffman das \u201eProject Birmingham\u201c finanziert, das eine verdeckte Kampagne durchf\u00fchrte, um die Wahlbeteiligung zu senken und die Illusion zu erwecken, dass es eine ausl\u00e4ndische Einmischung in ein Senatsrennen in Alabama 2017 gab. Zu den weiteren Beispielen f\u00fcr Hoffmans \u201ePhilanthropie\u201c geh\u00f6rt die Gr\u00fcndung von<\/a> \u201eTechCongress\u201c, das seit 2016 den Einsatz von \u201eexternen Tech-Mitarbeitern in den B\u00fcros des Kongresses\u201c finanziert, wo sie die Technologiepolitik des Kongresses direkt beeinflussen. Au\u00dferdem spendete<\/a> Hoffman zusammen mit dem \u201eEndeavor\u201c-Finanzier und \u201ePayPal\u201c-Eigent\u00fcmer Pierre Omidyar 4 Millionen Dollar f\u00fcr \u201eDoSomething\u201c, eine gemeinn\u00fctzige Organisation, die<\/a> \u201esozial bewusste F\u00fchrungskr\u00e4fte\u201c ausbilden will, \u201edie sich f\u00fcr eine echte und nachhaltige Wirkung einsetzen\u201c. Insgesamt betrachtet, zeigt Hoffmans Ansatz der \u201ePhilanthropie\u201c kein Interesse an Altruismus, sondern eher an Einflussnahme bis hin zur Untergrabung wichtiger demokratischer Prozesse und Institutionen.<\/p>\n\n\n\n

Angesichts des \u201ephilanthropischen\u201c Netzwerks, das zum Teil von seinem Vater aufgebaut wurde, sollte das angeblich altruistische Interesse von Edgar Bronfman Jr. an \u201eEndeavor\u201c und der Unterst\u00fctzung von Unternehmern im globalen S\u00fcden hinterfragt werden. W\u00e4hrend Edgar Bronfman Sr. und andere Granden der \u201eMega Group\u201c sich zun\u00e4chst<\/a> auf die Meinungsbildung j\u00fcdischer Amerikaner und insbesondere j\u00fcdisch-amerikanischer F\u00fchrungskr\u00e4fte konzentrierten<\/a>, weitete sich die Gruppe schlie\u00dflich auf die Finanzierung und F\u00f6rderung von Humankapital im \u00f6ffentlichen und privaten Sektor aus. \u201eEndeavor\u201c, das von einem Young Global Leader des WEF und einem Crown-Stipendiaten mitbegr\u00fcndet wurde, verfolgt ein \u00e4hnliches Modell, das sich speziell auf den Privatsektor in Schwellenl\u00e4ndern konzentriert, wobei die Gruppe sicherstellt, dass die von ihr ausgew\u00e4hlten \u201eUnternehmer\u201c erfolgreich sind, indem sie sie mit Finanzmitteln und Netzwerken des privaten und \u00f6ffentlichen Sektors in Wirtschaftsumgebungen verbindet, in denen die \u201eEndeavor-Unternehmer\u201c kaum nennenswerten Wettbewerb haben. Wodurch sie \u2013 in mehreren F\u00e4llen \u2013 neue De-facto-Monopole <\/em>aufbauen k\u00f6nnen. \u201eMercadoLibre\u201c, oft als Lateinamerikas \u201eAmazon\u201c- und \u201eeBay\u201c-\u00c4quivalent bezeichnet und \u201eEndeavors\u201c erste Erfolgsgeschichte, ist ein perfektes Beispiel und eines, das \u201eEndeavor\u201c in Lateinamerika und dar\u00fcber hinaus seither umfassend zu replizieren versuchte.<\/p>\n\n\n\n

Doch auch dieses Modell ist nicht neu \u2013 ADELA<\/a>, die \u201eAtlantic Community Development Group for Latin America\u201c, eine inzwischen aufgel\u00f6ste Industriegruppe, die sich aus Titanen der westlichen Industrie zusammensetzte, b\u00fcndelte ihr Geld und finanzierte die lateinamerikanischen \u201eUnternehmer\u201c ihrer Wahl, wodurch sie die Unternehmenslandschaft des Kontinents und diejenigen, die zu seinen m\u00e4chtigsten Oligarchen wurden, effektiv \u201ek\u00f6niglich\u201c machten. ADELA war ma\u00dfgeblich an der Gr\u00fcndung des \u201eClub of Rome\u201c beteiligt, der wiederum zum Aufstieg des Weltwirtschaftsforums beigetragen<\/a> hat. Man k\u00f6nnte argumentieren, dass Edgar Bronfman Jr. \u201eEndeavor\u201c als eine Gelegenheit sah, das Modell von ADELA wieder aufleben zu lassen, allerdings zum Nutzen des breiteren Oligarchen-Netzwerks der \u201eMega Group\u201c mit einem Fokus auf Schwellenl\u00e4nder und Technologieunternehmen der vierten industriellen Revolution, die in den Bereichen Krypto, E-Commerce und Fintech t\u00e4tig sind.<\/p>\n\n\n\n

Omidyars Netzwerk<\/h2>\n\n\n\n

Laut Linda Rottenberg von \u201eEndeavor\u201c begann die \u201ePhase drei\u201c der Gruppe, als die Philanthropie von Pierre Omidyar der Gruppe ab 2008 10 Millionen Dollar zur Verf\u00fcgung stellte, was es den \u201eUnternehmern erm\u00f6glichte, [weitere] Startup-Mafias<\/a> rund um den Globus zu gr\u00fcnden\u201c. Wie Edgar Bronfman Jr., der Stammvater von Endeavor\u2019s \u201ePhase zwei\u201c, hat Omidyar eine Reihe von beunruhigenden Verbindungen, die darauf hindeuten, dass sein Interesse an \u201eEndeavor\u201c-Unternehmern, ihren Unternehmen und den aufstrebenden M\u00e4rkten, in denen sie arbeiten, kaum altruistisch ist.<\/p>\n\n\n\n

Als Gr\u00fcnder von \u201eeBay\u201c war Omidyar eine revolution\u00e4re Kraft im fr\u00fchen und aktuellen E-Commerce. Sp\u00e4ter, im Jahr 2002, wurde er Eigent\u00fcmer von \u201ePayPal\u201c, was ihn eng mit der \u201ePaypal-Mafia\u201c verbindet, zu der unter anderem der mit \u201eEndeavor\u201c verbundene Reid Hoffman geh\u00f6rt (der bei der \u00dcbernahme von \u201ePayPal\u201c durch \u201eeBay\u201c half). In dieser Zeit (Anfang der 2000er Jahre) hatte Omidyar bereits enge Beziehungen zu den US-Strafverfolgungsbeh\u00f6rden aufgebaut und 1999 ein Team ehemaliger FBI-Agenten angeheuert, um \u201eeBay\u201c-Nutzer auszuspionieren und Transaktionen zu verfolgen. In einem Interview<\/a> mit Max Blumenthal f\u00fcr \u201eMintPress News\u201c erkl\u00e4rte der Journalist und Autor von \u201eSurveillance Valley\u201c,<\/em> Yasha Levine, dass<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201eMitte der 2000er Jahre, als Google noch ein kleines Unternehmen war und Facebook kaum existierte, hatte eBay diese globale Privatabteilung zu einem Giganten aufgebaut: 2.000 Mitarbeiter und mehr als tausend Privatdetektive, die in jedem Land, in dem das Unternehmen t\u00e4tig war, eng mit Geheimdiensten und Strafverfolgungsbeh\u00f6rden zusammenarbeiteten \u2013 darunter die Vereinigten Staaten, Kanada, Brasilien, Mexiko, Malaysia, Indien, Russland, die Tschechische Republik und Polen. eBay war stolz auf seine engen Beziehungen zu den Strafverfolgungsbeh\u00f6rden, r\u00fchmte sich der Bem\u00fchungen, 1.000 Personen pro Jahr zu verhaften, und prahlte damit, dass es Nutzerdaten an die NSA und das FBI weitergegeben hatte, ohne Vorladungen oder Gerichtsbeschl\u00fcsse zu ben\u00f6tigen.\u201c<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Levine erkl\u00e4rte in einem anderen Interview<\/a> mit \u201eMintPress News\u201c au\u00dferdem: \u201eIn den letzten zehn Jahren hat Omidyar im Stillen daran gearbeitet, das privatisierte \u00dcberwachungsstaatsmodell von eBay \u00fcber den Online-Verkauf hinaus auf die Bereiche Wahlen, Medien, Verkehr, Bildung, Finanzen und Regierungsverwaltung auszuweiten. Sein Vehikel daf\u00fcr: die Omidyar Group, ein Investmentvehikel, das Hunderte von Start-ups, Unternehmen und gemeinn\u00fctzigen Organisationen auf der ganzen Welt finanziert.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Seitdem unterh\u00e4lt Omidyar wichtige Verbindungen zum Nationalen Sicherheitsstaat und zu den Geheimdiensten der USA, wobei seine Philanthropien mit bekannten und mutma\u00dflichen CIA-Aussteigern wie dem \u201eNational Endowment for Democracy\u201c (NED) und \u201eUSAID\u201c zusammenarbeiten. Beide Gruppen wurden vom amerikanischen Imperium zur Durchf\u00fchrung von Regimewechsel-Operationen und \u201efarbigen Revolutionen\u201c auf der ganzen Welt eingesetzt, und Omidyar war Gegenstand mehrerer Berichte, in denen seine Rolle zusammen mit \u201eUSAID\u201c und anderen beim Regimewechsel in der Ukraine<\/a> im Jahr 2014 beschrieben wurde, der dazu beitrug, den Grundstein f\u00fcr den aktuellen russisch-ukrainischen Konflikt und auch f\u00fcr den syrischen Konflikt<\/a> zu legen.<\/p>\n\n\n\n

Omidyars \u201ePhilanthropie\u201c blieb weitgehend unter dem Radar, bis seine Entscheidung aus dem Jahr 2013, das Medienunternehmen \u201eThe Intercept\u201czu finanzieren und bei dessen Gr\u00fcndung zu helfen, in den Medien gro\u00dfe Beachtung fand. Die Gr\u00fcndung von \u201eThe Intercept\u201c stand in direktem Zusammenhang mit den Dokumenten, die der ehemalige \u201eBooz Allen Hamilton\u201c-Mitarbeiter Edward Snowden an Glenn Greenwald und andere weitergegeben hatte. Omidyars Entscheidung, das Unternehmen zu unterst\u00fctzen, war trotz der positiven Presseberichterstattung sehr ungew\u00f6hnlich, da er \u2013 nur wenige Jahre zuvor \u2013 Personen wie Snowden (d. h. Whistleblower) als \u201eDiebe\u201c bezeichnet<\/a> hatte und der Meinung war, dass durchgesickerte Dokumente niemals ver\u00f6ffentlicht werden sollten. Seltsam ist auch die Tatsache, dass Greenwald \u2013 kurz bevor Omidyar an ihn herantrat, um \u201eThe Intercept\u201c zu finanzieren \u2013 im Mittelpunkt<\/a> der Bem\u00fchungen von \u201ePalantir\u201c stand, einem Geheimdienstunternehmen, das von \u201ePayPal\u201c-Mitbegr\u00fcnder Peter Thiel mitbegr\u00fcndet wurde und urspr\u00fcnglich<\/a> bei \u201ePayPal\u201c begann<\/a>, um \u201edie WikiLeaks-Bedrohung\u201c zu kastrieren.<\/p>\n\n\n\n

Nach der Gr\u00fcndung von \u201eThe Intercept\u201c argumentierten Kritiker, dass die Snowden-Leaks \u201eprivatisiert\u201c worden seien. Die Zeit hat diesen Kritikern gr\u00f6\u00dftenteils Recht gegeben, da das Unternehmen sein Snowden-Archiv 2019 still und leise, aber dauerhaft geschlossen<\/a> hat, wobei etwa 90% des Caches f\u00fcr immer unver\u00f6ffentlicht blieben und der Gro\u00dfteil der Snowden-Dokumente effektiv begraben wurde. Bereits Jahre zuvor wurde behauptet, dass Omidyars Motiv<\/a> f\u00fcr die \u201ePrivatisierung\u201c der Leaks darin bestand, dass die unver\u00f6ffentlichten Snowden-Dokumente \u201ekompromittierende Informationen \u00fcber PayPal (im Besitz von Omidyar) und dessen Gesch\u00e4fte mit der US-Regierung und den Geheimdiensten\u201c enthielten. Dar\u00fcber hinaus wurden andere Whistleblower, die \u201eThe Intercept\u201c Dokumente zugespielt hatten \u2013 die mit Snowden und Greenwald daf\u00fcr warben, f\u00fcr solche Personen \u201esicher\u201c zu sein \u2013 anschlie\u00dfend inhaftiert<\/a>, nachdem Reporter, die f\u00fcr \u201eThe Intercept\u201c arbeiteten, es vers\u00e4umt hatten, sie zu sch\u00fctzen, und sie \u2013 in mindestens einem Fall \u2013 direkt an die Regierung verpfiffen hatten.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Pierre Omidyars Tweet aus dem Jahr 2009, in dem er erkl\u00e4rt, dass Whistleblower, die Dokumente an die \u00d6ffentlichkeit gelangen lassen, \u201eDiebe\u201c sind \u2013 (Quelle<\/a>)<\/p>\n\n\n\n

Daher haben einige Kritiker die Vermutung ge\u00e4u\u00dfert, dass Omidyar \u201eThe Intercept\u201c m\u00f6glicherweise mit der Absicht gegr\u00fcndet hat, es als Honigtopf f\u00fcr Whistleblower zu nutzen, um, wie Omidyar einmal selbst sagte, \u201edie Diebe zu fangen\u201c. Daf\u00fcr sprechen auch andere Ma\u00dfnahmen, die Omidyar nach der Gr\u00fcndung von \u201eThe Intercept\u201c ergriffen hat, wie z. B. seine Entscheidung<\/a>, Snowdens ehemaligen Chef bei \u201eBooz Allen Hamilton\u201c, Bob Lietzke, zwei Jahre nach Snowdens Enth\u00fcllung zum Omidyar-Stipendiaten<\/a> zu machen. Dar\u00fcber hinaus stattete<\/a> Omidyar in der gleichen Zeit, in der er sowohl an der Gr\u00fcndung von \u201eThe Intercept\u201c beteiligt war als auch neben \u201eUSAID\u201c Gruppen in der Ukraine finanzierte, dem Wei\u00dfen Haus von Obama mehr Besuche<\/a> ab als jede andere Silicon-Valley-Pers\u00f6nlichkeit \u2013 was darauf hindeutet, dass er \u2013 von allen Silicon-Valley-Oligarchen \u2013 dieser Regierung zu dieser Zeit am n\u00e4chsten war.<\/p>\n\n\n\n

Omidyar war auch stark<\/a> mit dem tibetischen M\u00f6nch Tenzin Dhonden verbunden<\/a>, flog ihn in seinem Privatjet herum und koordinierte Treffen mit dem Dalai Lama, den Omidyar nach eigenen Angaben intensiv verfolgt (Informationen \u00fcber die Verbindungen des Dalai Lama zur CIA finden Sie hier<\/a>). Im gleichen Zeitraum soll Tenzin Dhonden eine sexuelle Beziehung zu Sara Bronfman, der Schwester von Edgar Jr. und Mitglied der bereits erw\u00e4hnten Sex-Sekte NXIVM, gehabt haben. Tenzin Dhonden koordinierte sp\u00e4ter einen geheimen Deal<\/a>, bei dem der Dalai Lama den inzwischen inhaftierten NXIVM-Anf\u00fchrer Keith Rainere unterst\u00fctzte. Bemerkenswert ist, dass sowohl Vertreter des \u201eOmidyar Network\u201c als auch von NXIVM 2007 als Mitglieder der \u201eClinton Global Initiative\u201c aufgef\u00fchrt<\/a> waren, wobei Omidyar der von Clinton geleiteten Organisation (die angeblich<\/a> auch das Geistesprodukt<\/a> von Jeffrey Epstein war) 30 Millionen Dollar spendete. Die Vertreterin von NXIVM bei der CGI war Clare Bronfman, w\u00e4hrend ihre Schwester Sara und ihr Vater Edgar Sr. ebenfalls Mitglieder waren. NXIVM und Omidyar stehen auch in Verbindung mit dem Milliard\u00e4r Richard Branson, der \u201ewilde Partys<\/a>\u201c und eine Konferenz f\u00fcr NXIVM auf seiner privaten Karibikinsel veranstaltete und etwa zur gleichen Zeit mit Omidyars Frau Pam \u201eEnterprise Zimbabwe\u201c gr\u00fcndete<\/a>. Die gemeinsamen Verbindungen zwischen der mit Bronfman verbundenen NXIVM und Omidyar scheinen Omidyars Entscheidung, in die von Bronfman geleitete \u201eEndeavor Global\u201c zu investieren, einen wichtigen Hintergrund zu geben.<\/p>\n\n\n\n

Die Journalisten Alex Rubenstein und Max Blumenthal, die f\u00fcr \u201eMintPress News\u201c schreiben, stellten in ihrer Untersuchung \u00fcber Omidyar im Jahr 2019<\/a> auch fest, dass der \u201eeBay\u201c-Gr\u00fcnder 10 Millionen Dollar in die \u201eMaui Land and Pineapple Company\u201c gesteckt hatte, die 2010 im Mittelpunkt eines der gr\u00f6\u00dften F\u00e4lle von Menschenhandel in den USA stand, weil sie ihre Wanderarbeiter der \u201emodernen Sklaverei\u201c ausgesetzt hatte. Omidyar gab zu, 2008 von den Vorw\u00fcrfen erfahren zu haben, und entschied sich<\/a> dann merkw\u00fcrdigerweise, seine Beziehungen zu dem umk\u00e4mpften Unternehmen im Jahr 2010 auszubauen<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Kurz nach seinem massiven Engagement f\u00fcr \u201eEndeavor\u201c spendete Omidyars Philanthropie im Jahr 2010 auch Millionen<\/a> an die Mikrofinanzplattform \u201eKiva\u201c. Viele der Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitbegr\u00fcnder von \u201eKiva\u201c kommen von \u201ePayPal\u201c, andere von \u201eeBay\u201c oder dem \u201eOmidyar Network\u201c, und \u201eKiva\u201c ist vor Jahren eine offizielle Partnerschaft<\/a> mit dem Omidyar-eigenen \u201ePayPal\u201c eingegangen. Zu den Vorstandsmitgliedern geh\u00f6rten \u201eEndeavor\u201c-verbundene Pers\u00f6nlichkeiten wie Reid Hoffman (der weiterhin im Vorstand sitzt) und Wences Casares, der Gr\u00fcnder von \u201eXapo\u201c, dem \u201ePatient Zero\u201c des Silicon Valley f\u00fcr Bitcoin und ein ehemaliges \u201eEndeavor\u201c- und \u201ePayPal\u201c-Vorstandsmitglied, dessen eigener kommerzieller Erfolg gr\u00f6\u00dftenteils \u201eEndeavor\u201c zu verdanken ist. Bevor Omidyar Millionen an \u201eKiva\u201c spendete, war das Unternehmen Gegenstand kritischer Berichterstattung<\/a> \u00fcber Transparenzprobleme und die Enth\u00fcllung, dass das Versprechen einer direkten Peer-to-Peer-Kreditvergabe \u201eeine Illusion\u201c war, da die Kiva-Kreditgeber \u201ein Wirklichkeit Mikrofinanzinstitutionen unterst\u00fctzten\u201c und nicht wirklich eine direkte Verbindung zwischen potenziellen Geldgebern und Unternehmern in Schwellenl\u00e4ndern herstellten. Sp\u00e4ter<\/a> wurde berichtet<\/a>, dass \u201eKiva\u201c es Investoren, darunter auch Google, erm\u00f6glicht, in dieselben Mikrofinanzinstitute zu investieren \u201eund eine finanzielle Rendite zu erhalten\u201c.<\/p>\n\n\n\n

\u201eKiva\u201c wirbt seit langem damit, die so genannten \u201eUnbanked\u201c zu finanzieren<\/a> [Menschen, die noch kein Bankkonto besitzen, Anm. d. \u00dcbersetzers]. Im Laufe der Zeit und seit der Einf\u00fchrung des \u201eKiva\u201c-Protokolls ist jedoch klar geworden, dass das Ziel darin besteht, die \u201eUnbanked\u201c an biometrische digitale IDs zu binden, die mit digitalen Zahlungssystemen verkn\u00fcpft sind. In Sierra Leone hat \u201eKiva\u201c \u2013 in Zusammenarbeit mit den Vereinten Nationen \u2013 eine nationale digitale ID-Plattform auf Blockchain f\u00fcr das Land ins Leben gerufen<\/a>, die auch als Bonit\u00e4tspr\u00fcfung und Tor zu digitalen Finanzdienstleistungen fungiert. Das Programm ist angeblich eine weitere M\u00f6glichkeit f\u00fcr \u201eKiva\u201c, \u201eBlockchain f\u00fcr die Menschen ohne Bankverbindung zu nutzen\u201c. Dar\u00fcber hinaus arbeiten andere von Omidyar finanzierte Gruppen wie Co-Develop<\/a> direkt mit den Vereinten Nationen, der Rockefeller Foundation und der Bill & Melinda Gates Foundation zusammen, um biometrische digitale IDs weltweit durchzusetzen, wobei der Schwerpunkt auf dem globalen S\u00fcden liegt. Bemerkenswert ist in diesem Zusammenhang auch Omidyars Unterst\u00fctzung der von den Vereinten Nationen gef\u00f6rderten \u201eBetter than Cash Alliance\u201c, die den \u201e\u00dcbergang von Bargeld zu verantwortungsbewussten digitalen Zahlungen beschleunigen<\/a> will, um die Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung zu erreichen\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Pierre Omidyar war auch Mitglied des \u201e21st Century Council\u201c des Berggruen-Instituts, der bis 2019 aktiv war und sich aus \u201eehemaligen Staats- und Regierungschefs, globalen Denkern und Tech-Unternehmern\u201c zusammensetzte, um \u201edie Agenda f\u00fcr die j\u00e4hrlichen G-20-Gipfel mitzugestalten<\/a>\u201e. W\u00e4hrend sich unter den politischen F\u00fchrern des Rates Top-Berater des chinesischen Pr\u00e4sidenten Xi Jiping und ein ehemaliger mexikanischer Pr\u00e4sident befanden, machten die meisten der Tech-Unternehmer<\/a> \u2013 mit Ausnahme von Ex-Google-Chef Eric Schmidt und Twitter-Mitbegr\u00fcnder Jack Dorsey \u2013 einen Gro\u00dfteil ihres Verm\u00f6gens bei \u201eeBay\u201c oder \u201ePayPal\u201c, darunter Omidyar selbst, Jeff Skoll, Elon Musk und Reid Hoffman. Das Ziel des Rates<\/a> war es, \u201edie Globalisierung nutzbar zu machen\u201c und sie \u201einklusiver\u201c zu gestalten \u2013 als Folge der \u201eAnti-Globalisierungs-Reaktion\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Die Endeavor-\u201eMafia\u201c: Globant, MercadoLibre, und Patagon<\/h2>\n\n\n\n

\u201eEndeavor\u201c wurde mit Lateinamerika als urspr\u00fcnglichem Schwellenland gegr\u00fcndet und hat in den letzten zwei Jahrzehnten einen enormen Einfluss auf den privaten Sektor des Kontinents gewonnen. Ein Netzwerk von Endeavors gr\u00f6\u00dften Erfolgen dominiert jetzt die Infrastruktur f\u00fcr und die Produkte der vierten industriellen Revolution auf dem Kontinent. Das dominanteste von allen ist \u201eMercadoLibre\u201c.<\/p>\n\n\n\n

\u201eMercadoLibre\u201c wurde vom \u201eEndeavor\u201c-Unternehmer Marcos Galper\u00edn gegr\u00fcndet und gilt als die erste Endeavor-Erfolgsgeschichte<\/a>. Galper\u00edn sitzt im Vorstand<\/a> der argentinischen Niederlassung von \u201eEndeavor\u201c neben umstrittenen argentinischen Oligarchen wie dem ehemaligen George Soros-Sch\u00fctzling Eduardo Elzstain<\/a>. Galper\u00edn war Mitbegr\u00fcnder des Unternehmens, w\u00e4hrend er in den USA in Stanford studierte, und zwei Jahre nach seiner Auswahl durch \u201eEndeavor\u201c half das Unternehmen bei der Aushandlung eines Gesch\u00e4fts<\/a>, bei dem \u201eeBay\u201c eine gro\u00dfe Beteiligung an \u201eMercadoLibre\u201c \u00fcbernahm und etwa ein F\u00fcnftel<\/a> des Unternehmens besa\u00df. Ebenfalls dank des \u201eEndeavor-Netzwerks\u201c ist Galper\u00edns \u201eMercadoLibre\u201c eng<\/a> mit PayPal<\/a> verflochten<\/a>. \u201eMercadoLibre\u201c ist auch ein wichtiger Investor in Paxos<\/a>, dem Stablecoin-Emittenten<\/a> von PayPals Stablecoin, PYUSD. Die \u201eMercadoLibre\u201c-Tochter \u201eMercadoPago\u201c, \u201eRipio\u201c (ein Endeavor-Unternehmen<\/a>) und der brasilianische \u201eMercado Bitcoin\u201c (ein weiteres mit<\/a>Endeavor\/MercadoLibre<\/a> verbundenes<\/a> Unternehmen) dominieren gemeinsam die Kryptow\u00e4hrungsbranche in S\u00fcdamerika, insbesondere die beiden gr\u00f6\u00dften M\u00e4rkte \u2013 Argentinien und Brasilien.<\/p>\n\n\n\n

Im November 1999<\/a>, demselben Jahr, in dem Marcos Galper\u00edn von \u201eEndeavor\u201c ausgew\u00e4hlt wurde, erhielt \u201eMercadoLibre\u201c eine Startfinanzierung in H\u00f6he von 7,6 Millionen Dollar von \u201eChase Capital Partners\u201c und \u201eFlatiron Partners\u201c. Fred Wilsons \u201eFlatiron\u201c war nur drei Jahre zuvor, 1996<\/a>, mit 150 Mio. $ aus Mitteln von \u201eSoftbank\u201c und \u201eChase Capital Partners\u201c gegr\u00fcndet worden. Wilson und \u201eFlatiron\u201c finanzierten sp\u00e4ter einen weiteren bemerkenswerten \u201eEndeavor\u201c-Erfolg, \u201ePatagon\u201c, nachdem sie von Rottenberg mit dessen Gr\u00fcnder Wences Casares bekannt gemacht<\/a> worden waren. \u201eEndeavor\u201c hatte im September 1998<\/a> eine \u201eRoadshow\u201c f\u00fcr \u201ePatagon\u201c organisiert, um Casares und seine Website \u201epotenziellen Investoren in New York, Boston und San Francisco zu F\u00fc\u00dfen zu legen\u201c. Sieben Monate sp\u00e4ter erhielt \u201ePatagon\u201c seine erste Runde der Risikofinanzierung. Sp\u00e4ter verkaufte Casares \u201ePatagon\u201c an den Bankriesen \u201eSantander\u201c und gr\u00fcndete mehrere andere Unternehmen, darunter \u201eXapo\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiteres fr\u00fches Endeavor-Unternehmen ist \u201eGlobant\u201c. Globant ist ein Softwareentwicklungs-, digitales Infrastrukturmanagement- und Beratungsunternehmen, das in Buenos Aires, Argentinien, mit der Vision gegr\u00fcndet wurde, \u201c tiefgreifende Transformationen<\/a> f\u00fcr Unternehmen zu erm\u00f6glichen\u201c. Diese \u201eTransformationen\u201c, so<\/a> Mitgr\u00fcnder und CEO\/Vorsitzender Mart\u00edn Migoya, umfassen die Vorbereitung der Kunden auf eine \u201edigitale und kognitive Zukunft\u201c und die Unterst\u00fctzung bei der Erf\u00fcllung der UN-Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung. Der Gro\u00dfteil der von \u201eGlobant\u201c durchgef\u00fchrten \u201eTransformationen\u201c wird durch KI-Produkte<\/a>, insbesondere generative KI, umgesetzt. Zu den Kunden von \u201eGlobant\u201c geh\u00f6ren<\/a> heute Disney (der gr\u00f6\u00dfte Kunde<\/a>), Google, Electronic Arts, Nestl\u00e9, American Express und die Santander Bank. \u201eGlobant\u201c unterzeichnete seinen ersten Vertrag mit Google im Jahr 2006, ein Jahr nachdem es ein \u201eEndeavor\u201c-Unternehmen geworden war. Das Unternehmen erhielt au\u00dferdem eine Auszeichnung<\/a> des von David Rockefeller gegr\u00fcndeten \u201eCouncil of the Americas\u201c (sowohl Galper\u00edn als auch Eduardo Elzstain von Endeavor Argentinien sind Mitglieder) daf\u00fcr, dass es zu einem der dominierenden Akteure in der lateinamerikanischen IT-Branche geworden ist und \u201eeine neue \u00c4ra f\u00fcr Innovation und Gesch\u00e4ftsumwandlung einleitet\u201c. Ein hochrangiger \u201eGlobant\u201c-Manager ist Direktor<\/a> des \u201eCouncil of the Americas\u201c, zusammen mit auf Lateinamerika fokussierten F\u00fchrungskr\u00e4ften von J.P. Morgan, Citi, BlackRock, Estee Lauder, BNY Mellon, Microsoft, HSBC und Merck, w\u00e4hrend Elzstain und sein langj\u00e4hriger Mitarbeiter und Soros-Sch\u00fctzling Marcelo Mindlin dem internationalen Beirat<\/a> angeh\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n

\u201eGlobant\u201c spielt eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, seine Kunden, darunter sowohl Unternehmen als auch Beh\u00f6rden, dazu zu bringen, KI und aufkommende 4IR-Technologien zu Eckpfeilern ihres Gesch\u00e4fts und ihrer Produkte\/Dienstleistungen zu machen. Sie bringen auch Kunden dazu, die 4IR-Dienste und -Produkte bestimmter Unternehmen zu nutzen, darunter Microsoft, wo Endeavor-Vorstandsmitglied Reid Hoffman ebenfalls im Vorstand sitzt. Zu den weiteren Vorstandsmitgliedern geh\u00f6rt Marcos Galperin von \u201eMercadoLibre\u201c, der \u2013 zusammen mit den Mitbegr\u00fcndern von \u201eGlobant\u201c \u2013 als \u201eAnf\u00fchrer des neuen<\/a> argentinischen Establishments<\/a>\u201c bezeichnet wird. Linda Rottenberg von \u201eEndeavor\u201c sitzt im Vorstand von \u201eGlobant\u201c, und auch<\/a> Reid Hoffman war<\/a> mehrere Jahre lang im Vorstand des Unternehmens. Hoffman ist auch Vorsitzender von \u201eEndeavor Catalyst\u201c, das \u201eGlobant\u201c finanziert hat. Dem Vorstand von Globant<\/a> geh\u00f6ren auch zwei ehemalige Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte von J.P. Morgan an, von denen einer \u2013 Alejandro Aguzin \u2013 auch im Vorstand von \u201eMercadoLibre\u201c sitzt, sowie Andrew McLaughlin, ehemaliger stellvertretender Chief Technology Officer der Vereinigten Staaten unter Obama, der jetzt auch im Vorstand der auf \u201eEthereum\u201c fokussierten \u201eStarknet Foundation\u201c sitzt.<\/p>\n\n\n\n

Ein erheblicher Teil des Einflusses von \u201eEndeavor\u201c in Lateinamerika ist in Argentinien angesiedelt, was durch die m\u00e4chtige argentinische Niederlassung veranschaulicht wird. Im Vorstand von Endeavor Argentinien<\/a> sitzen zwei \u201eGlobant\u201c-Mitbegr\u00fcnder, Marcos Galperin von \u201eMercadoLibre\u201c und Eduardo Elzstain, der argentinische Oligarch mit massiven Beteiligungen sowohl in Argentinien als auch in Israel, der seine Karriere dem umstrittenen ungarisch-amerikanischen Milliard\u00e4r George Soros verdankt. \u201eEndeavor Argentina\u201c wird ebenfalls von Elzstain finanziert, und sein Unternehmen IRSA sowie die argentinische \u201eBanco Hipotecario\u201c, bei der Elzstain der gr\u00f6\u00dfte private Aktion\u00e4r ist, sind Partner der<\/a> Gruppe. Elzstain war auch ein langj\u00e4hriger, enger Mitarbeiter von Edgar Bronfman Sr., der mit Bronfman bei universit\u00e4tsbezogenen Initiativen zusammenarbeitete und im Vorstand des World Jewish Congress (WJC) sa\u00df, den Bronfman jahrzehntelang leitete. Laut seiner Biografie<\/a> auf der WJC-Website diente Elzstain als \u201einoffizieller Botschafter Argentiniens w\u00e4hrend der Wirtschaftskrise, der zusammen mit dem J\u00fcdischen Weltkongress versuchte, das Thema des argentinischen wirtschaftlichen Wiederaufbaus in internationalen Wirtschafts- und Finanzinstitutionen zur Sprache zu bringen\u201c, wie etwa dem Internationalen W\u00e4hrungsfonds.<\/p>\n\n\n\n

Elzstain, der die argentinische Immobilienbranche beherrscht und dessen enge Vertraute den Energiesektor<\/a> dominieren, ist der Gastgeber des argentinischen Bilderberg-Treffens hinter verschlossenen T\u00fcren, das unter dem Namen \u201eLlao Llao Forum\u201c (Foro Llao Llao) bekannt ist und bei dem sich \u00f6ffentliche und private Entscheidungstr\u00e4ger treffen. In diesem Jahr war der argentinische Pr\u00e4sident Javier Milei der Hauptgast, der \u201eGlobant\u201c-Mitbegr\u00fcnder Guibert Englebienne<\/a>, Marcos Galperin und Eduardo Elzstain nach seiner Rede umarmte<\/a>. Zu den Hauptthemen<\/a> des geheimen Forums geh\u00f6rten Kryptow\u00e4hrungen, k\u00fcnstliche Intelligenz und die \u201eGen Z\u201c. Die Kryptow\u00e4hrungsdiskussionen auf der Konferenz wurden von Sebasti\u00e1n Serrano, einem \u201eEndeavor\u201c-Unternehmer, dessen Unternehmen \u201eRipio\u201c mit dem<\/a> von \u201eEndeavor\u201c unterst\u00fctzten \u201eMercadoLibre\u201c zusammenarbeitet<\/a>, und Rodrigo Benzaquen<\/a>, ehemaliger Direktor f\u00fcr Forschung und Entwicklung bei \u201eMercadoLibre\u201c, der jetzt f\u00fcr das uruguayische Bitcoin-Start-up \u201eMoneero\u201c arbeitet, geleitet. Zwischen seinen T\u00e4tigkeiten bei \u201eMercadoLibre\u201c arbeitete Benzaquen f\u00fcr Kaszek Ventures<\/a>, das von zwei \u201eEndeavor\u201c-Unternehmern gegr\u00fcndet wurde, von denen einer im Vorstand von \u201eEndeavor Global\u201c sitzt. Auf dem Forum waren auch Andy Freire, ein Geldgeber von Endeavor Argentinien, sowie Endeavor-Global-Vorstandsmitglied Nicolas Szekasy anwesend, um nur einige zu nennen.<\/p>\n\n\n\n

Ein weiterer Redner war der \u201eEndeavor\u201c-Unternehmer Emiliano Kargeiman, ein ehemaliger DARPA-, NSA- und DHS-Mitarbeiter<\/a>, der das Satellitenunternehmen \u201eSatellogic\u201c mitbegr\u00fcndet hat. Wie bereits in einem fr\u00fcheren Artikel erw\u00e4hnt, ist \u201eSatellogic\u201c Teil eines Netzwerks von Unternehmen und gemeinn\u00fctzigen Organisationen, die daran arbeiten, Lateinamerika mithilfe von Satelliten\u00fcberwachung einen Kohlenstoffmarkt auf Blockchain-Basis<\/a> aufzuzwingen. Der Vorstand von \u201eSatellogic\u201c wird derzeit von<\/a> Trumps ehemaligem Finanzminister Steve Mnuchin geleitet<\/a>, und zu seinen Mitgliedern geh\u00f6ren der Vorsitzende der Vereinigten Stabschefs unter Trump Joe Dunford, Marcos Galperin von \u201eMercadoLibre\u201c und Howard Lutnick von \u201eCantor Fitzgerald\u201c. \u201eCantor Fitzgerald\u201c ist einer der wichtigsten Akteure des Privatsektors im US-Finanzsystem und verwaltet auch Geld f\u00fcr \u201eTether\u201c (USDT), einen stabilen Dollarcoin, der weitgehend<\/a> durch Staatsanleihen abgesichert<\/a> ist. Lutnick, der das Nachbarhaus von Jeffrey Epsteins Stadthaus in New York von einem Bronfman-Familientrust f\u00fcr \u201e10 Dollar und andere wertvolle Gegenleistungen\u201c gekauft hat<\/a>, hat bei mehreren Gelegenheiten \u00f6ffentlich f\u00fcr<\/a> \u201eTether\u201c geworben<\/a>. \u201eTether\u201c hatte eine sehr enge Beziehung zu der nicht mehr existierenden Kryptob\u00f6rse FTX<\/a> und ihrem Hedgefonds Alameda Research<\/a>. Au\u00dferdem investierte \u201eTether\u201c im April dieses Jahres \u00fcber seinen Investmentarm \u201eTether Investments Limited\u201c 30 Millionen Dollar in Satellogic<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Der Vorstand von Satellogic \u2013 (Quelle<\/a>)<\/p>\n\n\n\n

Zu den Mitbegr\u00fcndern von \u201eTether\u201c geh\u00f6ren Brock Pierce, ein ehemaliger Disney-Kinderstar, der im Skandal um den sexuellen Missbrauch von Kindern durch das \u201eDigital Entertainment Network\u201c eine wichtige Rolle spielte<\/a>, und William Quigley, der \u2013 zusammen mit Bill Elkus \u2013 die ersten Finanzmittel f\u00fcr \u201ePayPal\u201c bereitstellte. Wie bereits erw\u00e4hnt, war Elkus Treuh\u00e4nder von einer von Jeffrey Epsteins Stiftungen, und auch Pierce war ein Besucher auf seiner USVI-Insel. Pierce, der im Vorstand der \u201eBitcoin Foundation\u201c sa\u00df, behauptet<\/a>, dass seine Interaktionen mit Epstein alle \u201eim Zusammenhang mit Kryptow\u00e4hrungen\u201c standen. Epstein \u00e4u\u00dferte sich begeistert<\/a> \u00fcber Kryptow\u00e4hrungen, insbesondere \u00fcber die Aussichten von Bitcoin. Im Jahr 2017 beschrieb er Bitcoin als \u201evoller Potenzial\u201c und bef\u00fcrwortete seine \u201eformale Implementierung\u201c in das Finanzsystem. Seine Ansichten zu anderen digitalen W\u00e4hrungen sind nicht bekannt, aber er beeinflusste m\u00f6glicherweise die Entscheidung von Joi Ito, dem ehemaligen Leiter des \u201eMIT Media Lab\u201c, der Epstein sehr, sehr nahe stand, die einflussreiche \u201eDigital Currency Initiative\u201c (DCI) zu gr\u00fcnden.<\/p>\n\n\n\n

Epstein war Devisenh\u00e4ndler und behauptete laut \u201eWall Street Journal\u201c<\/a>, f\u00fcr das US-Finanzministerium in Kryptow\u00e4hrungsangelegenheiten zu arbeiten. Dies ist nicht so unwahrscheinlich, wie manche meinen, da Epstein einem ehemaligen US-Finanzminister, Larry Summers, sehr nahe<\/a> stand. Epstein besuchte auch das Wei\u00dfe Haus w\u00e4hrend der Clinton-Regierung mindestens 17 Mal<\/a> und war 1995 Gegenstand von Gespr\u00e4chen<\/a> zwischen Clinton und einer seiner Top-Spenderinnen, Lynn Forester de Rothschild, im Zusammenhang mit der \u201eW\u00e4hrungsstabilisierung\u201c. Damals stand die Destabilisierung des mexikanischen Peso im Mittelpunkt des Interesses der Regierung, insbesondere des Finanzministeriums, das damals von Robert Rubin und seinem Stellvertreter Larry Summers geleitet wurde. Der mexikanische Peso wurde von dem<\/a> Devisenh\u00e4ndler Joe Lewis geshortet<\/a>, der einige Jahre zuvor mit George Soros<\/a> das britische Pfund geshortet hatte. Lewis geh\u00f6rte laut<\/a> \u201eNew York Times\u201c zu einer Gruppe von r\u00e4uberischen Devisenh\u00e4ndlern, zu denen auch James \u201eJimmy\u201c Goldsmith geh\u00f6rte, der Epstein in den fr\u00fchen 1970er Jahren erstmals<\/a> in elit\u00e4ren Kreisen in New York bekannt machte. Lewis wurde vor kurzem<\/a> des Insiderhandels f\u00fcr schuldig befunden<\/a> (keine Gef\u00e4ngnisstrafe<\/a>) und hatte mehrere Verbindungen zu \u201eFTX\u201c, u. a. zu<\/a> Sam Bankman-Fried, sowie zum Vorsitzenden der bahamaischen Bank \u201eDeltec\u201c, die<\/a> sowohl mit<\/a> \u201eFTX\u201c als auch mit \u201eTether\u201c verbunden ist<\/a>. Lewis ist auch ein Gesch\u00e4ftspartner<\/a> von Marcelo Mindlin<\/a>, dem ehemaligen langj\u00e4hrigen Mitarbeiter von Eduardo Elzstain und ehemaligen Sch\u00fctzling von Soros, in der argentinischen \u201ePampa Energia\u201c.<\/p>\n\n\n\n

X Marks The Spot: Die Bitcoin-Bank Xapo<\/h2>\n\n\n\n
\n

Reid Hoffman: Und wie sind Sie auf Endeavor gesto\u00dfen?<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\n

Wences Casares [Xapo-Gr\u00fcnder]: Ich hatte anderthalb Jahre lang versucht, Geld f\u00fcr mein Unternehmen aufzutreiben, und ich hatte 33 Treffen gehabt. Ich habe sehr detaillierte Notizen \u00fcber jedes Treffen gemacht. Ich habe mich mit jedem getroffen, der Kapital hatte. Es war schwer f\u00fcr mich, diese Treffen zu bekommen \u2026<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\n

Wir sa\u00dfen in diesem winzig kleinen B\u00fcro [im Silicon Valley], das uns ein Freund geliehen hatte, und versuchten, diese Dinge in Gang zu bringen. Wir hatten kein Geld aufgetrieben, wir waren mit unseren Gehaltsabrechnungen im R\u00fcckstand, weil, na ja, es war sowieso keine gute Zeit \u2026 und es klingelt, ich \u00f6ffne und da ist Linda [Rottenberg] und sie sagt mir, dass sie unsere Namen von Andy Freire und Santiago Bilinkis geh\u00f6rt hat und dass sie in New York eine gemeinn\u00fctzige Organisation gegr\u00fcndet hat, um Unternehmern in Schwellenl\u00e4ndern zu helfen und dass sie gerne sehen w\u00fcrde, ob sie mir helfen k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\n

Ich erinnere mich, dass ich dachte, das ist zu seltsam. Ich dachte wirklich, diese Mormonen werden immer kreativer, wissen Sie? Ich habe versucht, sie zu erreichen, ohne Erfolg \u2026 es klang zu sch\u00f6n, um wahr zu sein. Und dann fragte ich: \u201eGeben Sie Geld?\u201c, als wir noch an der T\u00fcr standen, und sie sagte: \u201eNein, wir geben kein Geld, aber wir helfen Ihnen auf andere Weise\u201c, und ich sagte: \u201eWie auch immer, ich habe nichts zu verlieren, kommen Sie rein\u201c, und sie hat mein Leben ver\u00e4ndert. Ohne Linda und ohne Endeavor s\u00e4\u00dfe ich heute nicht hier.\u201c \u2013 Quelle:<\/strong>Argentinisches Unternehmertum, Endeavor und globale Lektionen mit Wences Casares und Reid Hoffman<\/a> im Greymatter-Podcast von Greylock<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Wenceslao \u201eWences\u201c Casares gr\u00fcndete die Bitcoin-Bank \u201eXapo\u201c im M\u00e4rz 2014, nur wenige Wochen nach dem ber\u00fcchtigten Zusammenbruch der damals bekanntesten Bitcoin-B\u00f6rse \u201eMt. Gox\u201c. Casares hatte seinen ersten Erfolg Mitte der 1990er Jahre mit der Gr\u00fcndung des f\u00fchrenden Internetdienstleisters in Argentinien, bevor er sich mit seinem Unternehmen \u201ePatagon\u201c, einem der ersten \u201eEndeavor\u201c-Unternehmen, einen Namen machte. Sp\u00e4ter verkaufte Casares \u201ePatagon\u201c f\u00fcr 750 Millionen Dollar an \u201eSantander\u201c, bevor er sich nach einer zuf\u00e4lligen Begegnung mit der digitalen W\u00e4hrung im Jahr 2011 auf Bitcoin konzentrierte.<\/p>\n\n\n\n

\u201eXapo\u201c bietet eine Bitcoin-Wallet an, die mit einem sicheren Cold Storage-Tresor f\u00fcr \u00dcberweisungen mit physischen Servern auf der ganzen Welt integriert ist und biometrischen Zugang, st\u00e4ndige \u00dcberwachung und strenge Sicherheitsprotokolle bietet. \u201eJeder Teil ihrer DNA ist auf Sicherheit ausgerichtet\u201c, sagte Sean Clark, der Gr\u00fcnder von \u201eFirst Block\u201c, der darauf hinwies, dass die Fingerabdruckscanner des \u201eXapo\u201c-Tresors mit einem Pulsmesser ausgestattet sind, um zu verhindern, dass amputierte H\u00e4nde verwendet werden. \u201eXapo\u201c hat sich sogar mit dem von \u201eEndeavor\u201c unterst\u00fctzten Unternehmen \u201eSatellogic\u201c zusammengetan, um zu versuchen, die Bitcoin-Sicherheit in den Weltraum zu bringen. In einem Interview mit CoinDesk im Jahr 2015 erkl\u00e4rte Casares: \u201eViele Leute, die gro\u00dfe Mengen an Bitcoin besitzen, legen am meisten Wert auf die Sicherheit. Nichts ist wichtiger f\u00fcr die Sicherheit, als private Schl\u00fcssel offline zu halten. Wir haben in letzter Zeit die Probleme damit gesehen, man kann sie offline halten, aber wenn man sie online bringt, dann passieren Kompromisse.\u201c Die Probleme, auf die Casares anspielt, beziehen sich vielleicht auf das zuf\u00e4llige Timing des Deb\u00fcts von \u201eXapo\u201c, als die erh\u00f6hten Sicherheitsbedenken der Bitcoiner durch den bereits erw\u00e4hnten Zusammenbruch von \u201eMt. Gox\u201c im Jahr 2014 versch\u00e4rft wurden. Dieses Ereignis f\u00fchrte zu Verlusten in H\u00f6he von \u00fcber 450 Millionen Dollar f\u00fcr sch\u00e4tzungsweise 750.000 Kunden, nachdem die B\u00f6rse ihren Betrieb einstellte und Konkurs anmeldete.<\/p>\n\n\n\n

Das Konzept f\u00fcr \u201eXapo\u201c entstand jedoch Anfang 2011, als Casares seine ersten Bitcoins f\u00fcr etwa 3 Dollar pro St\u00fcck kaufte. Als seine Best\u00e4nde an Wert gewannen, suchte er nach einer sicheren Aufbewahrungsl\u00f6sung, was zur Entwicklung eines pers\u00f6nlichen Tresors f\u00fchrte. Obwohl er im Silicon Valley umgangssprachlich als der \u201ePatient Zero\u201c von Bitcoin bezeichnet wird, besa\u00df das ehemalige \u201ePayPal\u201c-Vorstandsmitglied Casares selbst die Schl\u00fcssel zu einer \u00f6ffentlich zug\u00e4nglichen Bitcoin-Wallet, die fast 1 Million Bitcoin transferiert hat \u2013 eine erstaunliche Zahl f\u00fcr eine einzelne Web-Wallet. Casares\u2018 Erfolgsbilanz in der Tech-Branche, die durch \u201eLemon\u201c \u2013 eine digitale Geldb\u00f6rse, die ein Jahr vor der Gr\u00fcndung von \u201eXapo\u201c von \u201eLifeLock\u201c f\u00fcr rund 43 Millionen Dollar erworben wurde \u2013 unterstrichen wurde, st\u00e4rkte das Vertrauen des Silicon Valley in Casares und sein neues Unternehmen. Es war jedoch dieser fr\u00fche Kontakt mit riesigen Bitcoin-Summen, der Casares pers\u00f6nlich und sp\u00e4ter \u201eXapo\u201c dazu veranlasste, einen neuen Industriestandard mit robusten Sicherheitsma\u00dfnahmen zur Sicherung privater Schl\u00fcssel zu entwickeln, was \u201eXapo\u201c den Spitznamen \u201eFort Knox\u201c f\u00fcr Bitcoin einbrachte. In der Folgezeit veranlassten Anfragen von Freunden und Finanzinstituten Casares dazu, seinen Selbstbedienungsdienst zu dem zu erweitern, was sp\u00e4ter \u201eXapo\u201c werden sollte. In den letzten zehn Jahren hat \u201eXapo\u201c Bitcoin f\u00fcr \u201eFamily Offices, Staatsfonds und Hedgefonds\u201c gesichert und verf\u00fcgt \u00fcber einen bedeutenden Kundenstamm, der haupts\u00e4chlich in den Vereinigten Staaten ans\u00e4ssig ist.<\/p>\n\n\n\n

\u201eXapo\u201c, das urspr\u00fcnglich in Palo Alto, Kalifornien, gegr\u00fcndet wurde, bevor es seinen Firmensitz nach Gibraltar verlegte, sicherte sich am 2. M\u00e4rz 2014 eine erste Serie A-Finanzierung in H\u00f6he von 20 Millionen US-Dollar unter der Leitung von \u201eBenchmark Capital\u201c, mit Beteiligung von \u201eRibbit Capital\u201c und der \u201eFortress Investment Group\u201c, einschlie\u00dflich zus\u00e4tzlicher Investitionen von Barry Silberts \u201eDigital Currency Group\u201c, Ben Davenport von \u201eBlockchain Capital\u201c, \u201ePantera Capital\u201c und \u201eSlow Ventures\u201c. \u201eXapo\u201c f\u00fchrte eine zweite Serie A durch, die am 15. August 2014 mit einem Volumen von weiteren 20 Millionen US-Dollar abgeschlossen wurde. Die Federf\u00fchrung lag bei Reid Hoffman von \u201eGreylock Partners\u201c und \u201eIndex Ventures\u201c von Mike Volpi, beteiligt waren \u201eEmergence Capital Partners\u201c, \u201eEndeavor Catalyst\u201c und Kauffman-Fellow Allen Taylor, Meyer Malka, Managing Partner von \u201eRibbit Capital\u201c, \u201ePayPal\u201c-Mitbegr\u00fcnder Max Levchin, der damalige PayPal-Chef David Marcus, die VC-Firma der Gemini Exchange-Mitbegr\u00fcnder \u201eWinklevoss Capital\u201c, Yuri Milner von \u201eDST\u201c und Jerry Yang, Mitbegr\u00fcnder von \u201eYahoo!\u201c<\/p>\n\n\n\n

Matt Cohler, ein Partner bei \u201eBenchmark Capital\u201c \u2013 vor allem bekannt f\u00fcr seine fr\u00fche Investition in \u201eeBay\u201c im Jahr 1997 \u2013 und Gr\u00fcndungsmitglied von \u201eFacebook\u201c und \u201eLinkedIn\u201c, unterst\u00fctzte Casares\u2018 Unternehmen, indem er sich der zweiten Iteration des Vorstands von \u201eXapo\u201c anschloss, zusammen mit dem gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Partner von \u201eRibbit Capital\u201c, Meyer Malka, und Reid Hoffman. \u201eBenchmark\u201c wurde von Bob Kagle gegr\u00fcndet, einem ehemaligen Mitarbeiter von \u201eTechnology Venture Investors\u201c, der 1981 als einziger Seed-Investor von Microsoft bekannt wurde. Microsoft und die Bill & Melinda Gates Foundation wurden sp\u00e4ter zu wichtigen Geldgebern von \u201eEndeavor\u201c. Zu der Zeit, als Kagles \u201eBenchmark\u201c alleiniger Startkapitalgeber von \u201eeBay\u201c wurde, wurde das Unternehmen von Burton McMurty, ebenfalls von Technology Venture Investors, beraten.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend die Verbindungen der \u201eXapo\u201c-Vorst\u00e4nde zu PayPal, Microsoft und eBay bemerkenswert sind, war es der urspr\u00fcngliche Xapo-Beirat, der in der Finanzwelt f\u00fcr Aufsehen sorgte, als Bitcoin noch alles andere als ein bekannter Name war. Am 26. Mai 2015 ver\u00f6ffentlichte Casares einen Eintrag im \u201eXapo\u201c-Blog, in dem er die Bildung eines neuen Beirats ank\u00fcndigte, der sich aus dem \u201eVisa\u201c-Gr\u00fcnder Dee Hock, dem ehemaligen CEO und Vorsitzenden der \u201eCitibank\u201c John Reed und dem ehemaligen Finanzminister und emeritierten Pr\u00e4sidenten der Harvard-Universit\u00e4t Lawrence H. Summers zusammensetzte.
Der Xapo-Beirat: Dee Hock<\/p>\n\n\n\n

Die ersten beiden Mitglieder des \u201eXapo\u201c-Beirats von 2015, Dee Hock und John Reed, sind bekannt f\u00fcr ihre Rolle bei der F\u00fchrung der heutigen Finanzriesen und f\u00fcr ihre fr\u00fchen Ansichten \u00fcber das Bankwesen, die Informationstechnologie und Daten. Dee Hock war als Gr\u00fcnder von Visa \u201ef\u00fcr die Schaffung der Zahlungssysteme, wie wir sie heute kennen, verantwortlich\u201c, so Casares.<\/p>\n\n\n\n

Die Anf\u00e4nge von Visa liegen in den Urspr\u00fcngen des \u201eBankAmericard\u201c-Projekts der \u201eBank of America\u201c. Im September 1958 verschickte die \u201eBank of America\u201c, damals die gr\u00f6\u00dfte Bank des Landes mit einem verwalteten Verm\u00f6gen von 5 Milliarden Dollar, unaufgefordert 65.000 \u201eKarten an Haushalte in Fresno\u201c mit dem Namen \u201eBankAmericard auf der Vorderseite\u201c. Interessanterweise war Ralph F. Young, ein sechsj\u00e4hriger Veteran des US-Au\u00dfenministeriums und der CIA, der sp\u00e4ter zum Vizepr\u00e4sidenten der Bank ernannt wurde, w\u00e4hrend der Durchf\u00fchrung dessen, was die Bank sp\u00e4ter als \u201eThe Drop\u201c bezeichnete, Leiter der BofA-Filiale in Fresno. In den n\u00e4chsten 13 Monaten gab die BofA 2 Millionen \u201eBankAmericards\u201c aus und \u00fcber 20.000 H\u00e4ndler meldeten sich f\u00fcr das Programm an. Allerdings wucherte der Betrug, und innerhalb von 15 Monaten nach dem Start hatte das \u201eBankAmericard\u201c-System offiziell 8,8 Millionen Dollar verloren, wobei die tats\u00e4chlichen Verluste auf etwa 20 Millionen Dollar gesch\u00e4tzt wurden. Im Mai 1961 begann das System schlie\u00dflich Gewinne zu erwirtschaften.<\/p>\n\n\n\n

Im Juni 1970, nach \u201ezwei Jahren des Brainstormings, der Planung, der Argumentation und der Konsensbildung\u201c, wurde die Kontrolle \u00fcber das \u201eBankAmericard\u201c-System an eine neue unabh\u00e4ngige Gesellschaft mit dem Namen \u201eNational BankAmericard, Inc.\u201c \u00fcbergeben, die sp\u00e4ter zu \u201eVisa International\u201c werden sollte. Hock war der erste CEO dieser \u201enicht b\u00f6rsennotierten, gewinnorientierten Mitgliedschaftsgesellschaft\u201c, bei der das Eigentum \u201ein Form von nicht \u00fcbertragbaren Beteiligungsrechten\u201c bestand. Der neue CEO hatte die Organisation so gestaltet, dass sie den Werten seiner Philosophie entsprach, die er selbst als \u201ehochgradig dezentralisiert und hochgradig kollaborativ\u201c bezeichnete, w\u00e4hrend er gleichzeitig Wettbewerb und Kooperation unter den kartenausgebenden Bankpartnern anstrebte.<\/p>\n\n\n\n

Damals behielten einzelne Banken wie die \u201eBank of America\u201c \u201edie Kontrolle \u00fcber die Kartennetze und die teilnehmenden H\u00e4ndler\u201c, und es gab wenig bis gar keine \u201eHarmonisierung\u201c zwischen den Kartenherausgebern der Banken. Eine Bank, so Hock, gab Karten mit einem \u201eLoch in der Mitte\u201c aus, das mit einem entsprechenden \u201eStahlstift auf dem Pr\u00e4geger\u00e4t der H\u00e4ndler\u201c versehen war, um diese H\u00e4ndler davon abzuhalten, Zahlungen von Karten der Konkurrenz anzunehmen. Die gr\u00f6\u00dften Probleme gab es jedoch bei der Zahlungsabwicklung selbst, bei der \u201eVerkaufswechsel \u00fcber mehrere Banken hinweg per Post verschickt wurden\u201c, was bei den kartenausgebenden Banken zu Problemen bei der Verarbeitung von Transaktionen f\u00fchrte. \u201eDie Hinterzimmer f\u00fcllten sich mit unbearbeiteten Transaktionen, die Kunden erhielten keine Rechnungen, und die Kontenb\u00fccher schwollen an wie ein Hammer\u201c, was laut Hock dazu f\u00fchrte, dass Kartenf\u00e4lscher und Betr\u00fcger auf den Plan traten, und die daraufhin eingeleiteten Betrugsbek\u00e4mpfungsma\u00dfnahmen f\u00fchrten zu einem noch langsameren Abwicklungsprozess. Als Hocks Bank, die \u201eNational Bank of Commerce\u201c in Seattle, in den sp\u00e4ten 1960er Jahren dem \u201eBankAmericard\u201c-Netzwerk beitrat, war ihr Backend f\u00fcr Kartentransaktionen \u201ein Aufl\u00f6sung begriffen\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Hock schloss sich \u201eeinem Ad-hoc-Ausschuss von anderen BankAmericard-Lizenznehmern\u201c an, um die Situation zu verbessern. Gemeinsam entwickelte diese Gruppe \u201eeinen v\u00f6llig neuen Ansatz f\u00fcr die Kartenakzeptanz und -abrechnung\u201c, indem sie \u201eein verteiltes, dezentralisiertes Netzwerk mit klaren Regeln f\u00fcr das System bildete, in dem alle Teilnehmer gleiches Stimmrecht haben.\u201c Die neuartige Organisationsstruktur des Netzwerks nahm der zentralisierten \u201eBank of America\u201c die \u201eEntwicklung der zentralen Kartenfunktionen\u201c ab und gab jeder Bank die Gewissheit, dass \u201eStandards nur im besten Interesse des Netzwerks entwickelt werden.\u201c Da \u201eVisa\u201c allen Partnerbanken gemeinsam geh\u00f6rt, w\u00fcrde sich die Organisation selbst \u201enur darauf konzentrieren, dass Zahlungen jederzeit funktionieren\u201c, wodurch \u201elandesweites Kunden- und H\u00e4ndlerinteresse\u201c geweckt und \u201eVertrauen in die Marke Visa aufgebaut\u201c w\u00fcrde. \u201eVisa\u201c konnte nur dann erfolgreich werden, wenn das gesamte System die Bed\u00fcrfnisse aller teilnehmenden Banken erf\u00fcllen konnte.<\/p>\n\n\n\n

Hocks Vision f\u00fcr \u201eVisa\u201c sah eine drastische Reduzierung des Vertrauens vor, um das System schnell skalieren zu k\u00f6nnen. Wenn eine Partnerbank nicht in der Lage war, eine Transaktion f\u00fcr einen Einzelh\u00e4ndler abzuwickeln, \u00fcbernahm \u201eVisa\u201c die Kosten f\u00fcr den Schuldner, und zwar jedes Mal. Statt sich auf die einzelnen Partner verlassen zu m\u00fcssen, mussten sie nur darauf vertrauen, dass das amerikanische Bankwesen als Ganzes und die Abwicklungsgarantie von \u201eVisa\u201c zuverl\u00e4ssig waren. \u201eVisa\u201c entwickelte sich schnell und schuf bis 1973 \u201edie ersten elektronischen Transaktionsgenehmigungs-, Clearing- und Abwicklungssysteme\u201c. Ein Jahr sp\u00e4ter wurde das \u201eVisa\u201c-Netz international und 1975 wurden die ersten \u201eVisa\u201c-Debitkarten ausgegeben. Das Netzwerk wuchs \u201ezwischen 1970 und 2010 um 10.000%\u201c und wurde unbestreitbar zu einer der bekanntesten Marken der Welt. Und das, obwohl die meisten Kunden \u201eim Allgemeinen nicht wissen, was Visa macht\u201c. Hock glaubt: \u201eJe besser eine Organisation ist, desto weniger offensichtlich ist sie\u201c.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDen Mitgliedern steht es frei, ihre eigenen Produkte unter dem Namen Visa herzustellen, zu bepreisen, zu vermarkten und zu vertreiben\u201c, erkl\u00e4rte Hock. \u201eGleichzeitig arbeiten sie in einem schmalen Band von Aktivit\u00e4ten, die f\u00fcr den Erfolg des Ganzen wesentlich sind, auf das Intensivste zusammen.\u201c Diese neuartige Mischung aus Kooperation und Wettbewerb erm\u00f6glichte es \u201eVisa\u201c, weltweit zu wachsen, trotz unterschiedlicher regionaler W\u00e4hrungen, Gesetzgebungen und Sprachen, ganz zu schweigen von den sehr unterschiedlichen politischen und kulturellen Gegebenheiten. \u201eEs lag jenseits der Macht der Vernunft, eine Organisation zu entwerfen, die mit einer solchen Komplexit\u00e4t zurechtkommt\u201c, sagt Hock, \u201eund jenseits der Vorstellungskraft, alle Bedingungen zu erkennen, denen sie begegnen w\u00fcrde.\u201c Stattdessen, so Hock, \u201emusste die Organisation auf biologischen Konzepten beruhen, um sich zu entwickeln, um sich selbst zu erfinden und zu organisieren\u201c.<\/p>\n\n\n\n

\u201eVisa\u201c wurde bezeichnet als \u201eein Unternehmen, dessen Produkt die Koordination ist\u201c. Hock bezeichnet es als \u201eeine bef\u00e4higende Organisation\u201c. \u201eVisa hat Elemente der Jefferson\u2019schen Demokratie, Elemente des freien Marktes, des staatlichen Franchising \u2013 fast jede Art von Organisation, die man sich vorstellen kann\u201c, erkl\u00e4rt er. \u201eAber es ist keine von ihnen. Wie der K\u00f6rper, das Gehirn und die Biosph\u00e4re ist sie weitgehend selbstorganisiert.\u201c Hock r\u00fchmt sich weiter, dass \u201ein Visa der Archetyp der Organisation des 21. Jahrhunderts steckt.\u201c Hock leitete \u201eVisa\u201c bis zu seiner Pensionierung im Jahr 1984 und widmete sich in einer zweiten Karriere der F\u00f6rderung dessen, was er w\u00e4hrend eines Vortrags am Sante Fe Institute als \u201echaordische\u201c vernetzte Organisationen beschrieb, die \u201eChaos und Ordnung im Streben nach Wachstum\u201c vereinen. W\u00e4hrend dieses Vortrags lernte Hock Joel Getzendanner kennen, den Vizepr\u00e4sidenten der \u201eJoyce Foundation\u201c, der ihm sp\u00e4ter einen Zuschuss zu seinen Reisekosten gew\u00e4hrte, w\u00e4hrend er \u201edie M\u00f6glichkeiten der Implementierung chaordischer Organisationen\u201c erforschte, was er mit der Gr\u00fcndung der Chaordic Alliance tat. Das Institut in New Mexico wurde vom Nobelpreistr\u00e4ger Murray Gell-Mann mitbegr\u00fcndet und erhielt 2010 von Epstein 25.000 Dollar, wobei Epsteins Biografie auf seiner Website ihn als \u201eaktiv an dem Institut beteiligt\u201c bezeichnet. Gell-Mann war mit Epstein befreundet und dankte ihm bereits in seinem 1995 erschienenen Buch \u201eThe Quark and the Jaguar\u201c f\u00fcr seine Beitr\u00e4ge zum Santa Fe Institute . Pierre Omidyar ist ebenfalls eng mit dem Institut verbunden und sitzt in dessen Vorstand.<\/p>\n\n\n\n

Hocks \u201echaordische\u201c Vision, die er beim Aufbau von \u201eVisa\u201c nutzte, hat wahrscheinlich seine Ansichten \u00fcber digitale W\u00e4hrungen, insbesondere Bitcoin, gepr\u00e4gt. Als er 2015 dem Beirat von \u201eXapo\u201c beitrat, erkl\u00e4rte Hock, dass \u201eBitcoin nicht nur die Zukunft des Zahlungsverkehrs, sondern auch die Zukunft des Regierens darstellt\u201c. \u201eWir leben im 21. Jahrhundert, verwenden aber immer noch Befehls- und Kontrollorganisationsstrukturen aus dem 16. Bitcoin ist eines der besten Beispiele daf\u00fcr, wie eine dezentralisierte, Peer-to-Peer-Organisation Probleme l\u00f6sen kann, die diese veralteten Organisationen nicht l\u00f6sen k\u00f6nnen. Wie das Internet ist auch Bitcoin nicht im Besitz oder unter der Kontrolle eines einzelnen Unternehmens, so dass es unglaubliche M\u00f6glichkeiten f\u00fcr ein neues Ma\u00df an Effizienz und Transparenz bei Finanztransaktionen bietet.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Trotz des R\u00fccktritts von Hock Mitte der 1980er Jahre hat \u201eVisa\u201c selbst weiterhin Innovationen im Bereich der digitalen W\u00e4hrungen durchgef\u00fchrt, darunter eine erfolgreiche Abwicklungstransaktion des Dollar-Stablecoins USDC von \u201eCircle\u201c an die \u201eEthereum\u201c-Adresse von \u201eVisa\u201c bei \u201eAnchorage Digital\u201c im Jahr 2021. \u201eVisa kam 2019 mit einer Idee auf uns zu \u2013 wir wollten sichere, effiziente und nahtlose Abwicklungszahlungen in digitaler W\u00e4hrung erm\u00f6glichen, indem wir das Treasury von Visa mit der Custody-Plattform von Anchorage verbinden\u201c, sagt Diogo M\u00f3nica, Mitbegr\u00fcnder und Pr\u00e4sident von Anchorage. \u201eDies w\u00fcrde der n\u00e4chsten Generation von Krypto-Emittenten die M\u00f6glichkeit geben, direkt mit Visa in einer digitalen W\u00e4hrung \u00fcber eine \u00f6ffentliche Blockchain abzurechnen.\u201c In der Pressemitteilung erkl\u00e4rt Visa: \u201eDie Auswirkungen unserer Arbeit mit Stablecoins sind potenziell weitreichend \u2013 sie erm\u00f6glichen es uns, eines Tages neue digitale Zentralbankw\u00e4hrungen (CBDC) zu unterst\u00fctzen, sobald sie verf\u00fcgbar sind.\u201c
Der \u201eXapo\u201c-Beirat: John Reed<\/p>\n\n\n\n

Der in Chicago geborene und in S\u00fcdamerika aufgewachsene John Reed trat 1965 in die \u201eCiticorp\u201c ein und wurde im Juni 1984 zum CEO der Bank ernannt, als er den Posten des fr\u00fcheren CEO Walton Wriston \u00fcbernahm. In den Jahrzehnten, bevor Reed die Nachfolge von Wriston antrat, muss bei der \u201eCiticorp\u201c etwas in Vorbereitung gewesen sein, denn beide Bankleiter machten tiefgr\u00fcndige, prophetische Aussagen \u00fcber die Entwicklung des Geldes beim Eintritt in das Informationszeitalter. \u201eInformationen \u00fcber Geld sind fast so wichtig geworden wie das Geld selbst\u201c, erkl\u00e4rte Wriston, w\u00e4hrend Reed weiter ausf\u00fchrte, dass \u201eBankgesch\u00e4fte nur Bits und Bytes sind\u201c.<\/p>\n\n\n\n

\u201eIch kam 1965 zur First National City Bank [die 1976 in Citibank umbenannt wurde] und nahm eine Stelle in der internationalen Abteilung an, die Wriston leitete\u201c, so Reed gegen\u00fcber \u201eEuromoney\u201c. Wriston wurde zwei Jahre sp\u00e4ter, 1967, zum CEO ernannt, und zu dieser Zeit gab es in der Bank Regeln f\u00fcr die Zwangsversetzung in den Ruhestand mit 65 Jahren. W\u00e4hrend diese Regeln dazu f\u00fchrten, dass Reed 1984 die Nachfolge von Wriston antrat, beauftragte der damalige CEO \u201eTempo\u201c (\u201eein Teil von GE, in dessen Vorstand Walt sa\u00df\u201c) mit der Erstellung einer zukunftsweisenden Sammlung von B\u00fcchern, in denen versucht wurde, vorherzusagen, \u201ewie die Welt im Jahr 2000 aussehen w\u00fcrde\u201c. Laut Reed \u201ebefassten sich die B\u00fccher mit verschiedenen Bereichen: Eines handelte von Energie und sagte voraus, dass wir eine Wasserstoffwirtschaft mit aus Wasser gewonnener Energie haben w\u00fcrden; ein anderes handelte von Computern.\u201c Reed behauptet, dass er \u201eeinige Computerkenntnisse\u201c hatte und \u201eein wenig programmiert\u201c hatte, als \u201eWriston in mein B\u00fcro kam\u201c und \u201emir dieses Buch zuwarf\u201c. Wriston forderte ihn auf, es zu lesen, um \u201eherauszufinden, was das alles f\u00fcr die Banken bedeutet und welche Auswirkungen es auf uns haben k\u00f6nnte.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Reed nahm die Aufforderung ganz offensichtlich sehr ernst und verbrachte mehrere Monate damit, die \u201ewahrscheinliche zuk\u00fcnftige Beziehung zwischen Banken und Computern\u201c zu untersuchen, w\u00e4hrend er f\u00fchrende Unternehmen der Branche wie IBM besuchte. \u201eEs w\u00e4re einfach gewesen, \u00fcber Mainframes und die Automatisierung von Prozessen zu sprechen. Das erste Computer-Reservierungssystem f\u00fcr Fluggesellschaften war gerade eingef\u00fchrt worden. Reed riet Wriston, dass \u201edie Zukunft in der Online-Interaktion zwischen Banken und ihren Kunden \u00fcber Computer liegen w\u00fcrde, und wir gr\u00fcndeten hier in Cambridge ein Unternehmen, das auf dieser Idee basierte und Citicorp Systems Inc. hie\u00df\u201c. \u201eEs ist interessant, wie lange es gedauert hat, bis die Technologie das Bankwesen \u00fcbernommen hat. In der Tat ist es noch nicht geschehen. Die Banken wissen nicht, wie sie Technologie einsetzen sollen. Und die Technologen verstehen das Bankgesch\u00e4ft, das Kundenmanagement und das Marketing nicht.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Reed stellte eine Reihe von Mitarbeitern eines Unternehmens von \u201eGeneral Electric\u201c ein, die derzeit an elektronischen Registrierkassen arbeiteten, und teilte die neuen Mitarbeiter in Teams ein, die sich mit der Technologie f\u00fcr den Einzelhandel befassten, w\u00e4hrend das andere Team f\u00fcr Gesch\u00e4ftskunden zust\u00e4ndig war. \u201eWir wollten ein Terminal auf den Schreibtisch eines jeden Schatzmeisters eines Unternehmens stellen, mit dem wir Gesch\u00e4fte machten, so dass die Schatzmeister nicht mehr jeden Tag bei der Bank anrufen mussten, um zu pr\u00fcfen, wo die f\u00e4llige Zahlung von 1 Million Dollar aus Br\u00fcssel oder Paris geblieben war, sondern selbst nachsehen konnten.\u201c Die \u201eCiticorp\u201c war auf jeden Fall auf der richtigen Spur, und diese Initiative f\u00fchrte zu einer der bahnbrechendsten Innovationen in der Geschichte des Bankwesens. \u201eSie f\u00fchrte schnell zu der Idee, dass Unternehmen Geld elektronisch bewegen und ihre eigenen Transaktionen durchf\u00fchren, anstatt die Bank anzurufen und uns zu bitten, dies zu tun. Das war der Beginn des Geldtransfergesch\u00e4fts, das f\u00fcr die Citibank zu einem sehr gro\u00dfen und profitablen Gesch\u00e4ft wurde.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Die zweite Generation dieses Teams entwickelte sp\u00e4ter die ersten Geldautomaten, die so genannten ATMs, sowie das neuartige Netzwerk und die Protokolle, die f\u00fcr ihren Betrieb erforderlich waren. \u201eWir mussten sie buchst\u00e4blich selbst bauen, einschlie\u00dflich der gesamten Technologie \u2013 Multiplikatoren, Konzentratoren und zentrale Dateien \u2013 um sie auf den Markt zu bringen\u201c, erkl\u00e4rt Reed. \u201eIch ging zu IBM und fragte, ob sie sie bauen k\u00f6nnten, und sie sagten mir: \u201aNein, wir k\u00f6nnen Ihnen verkaufen, was in unserem Katalog steht; wir bauen nicht einfach Maschinen, die Ihnen zuf\u00e4llig gefallen w\u00fcrden.\u2019\u201c
Der erste \u00f6ffentlich zug\u00e4ngliche Geldautomat wurde 1977 in einer \u201eCitibank\u201c-Filiale in Queens aufgestellt. Anfang 1978 gab es \u201ezwei in jeder Filiale in New York\u201c, wobei einer als Reserve diente, damit die Bank sicher sein konnte, dass die Kunden rund um die Uhr Zugang hatten, um ihre weit verbreitete Behauptung, dass \u201eCiti niemals schl\u00e4ft\u201c, zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n\n\n\n

\u201eSie k\u00f6nnen sich nicht vorstellen, wie langsam die Berechnungen in jenen Tagen waren. Aber wir wussten, wenn ein Kunde zum Automaten kam und seine Karte einsteckte, konnten wir ihn nicht f\u00fcnf Minuten warten lassen, bis der Automat reagierte. Also schufen wir beim Bau des Geldautomaten den ersten Datenbankmanager, der auf verteilten Computern arbeitet.\u201c F\u00fcr Piyush Gupta, den CEO der \u201eDBS\u201c, der Reed w\u00e4hrend seiner fast 20-j\u00e4hrigen T\u00e4tigkeit bei \u201eCiticorp\u201c kennenlernte, war Reed \u201eseiner Zeit 50 Jahre voraus\u201c. \u201eEr sprach immer davon, dass Citi eine Informationsbank sei. Abgesehen von der Tatsache, dass wir Daten f\u00fcr Kreditkarten nutzten, konnte ich mir nicht vorstellen, wie jemand aus Informationen ein Finanzgesch\u00e4ft machen k\u00f6nnte. Aber wenn ich heute \u00fcber Big Data nachdenke, dann ist es genau das, wor\u00fcber Reed vor all den Jahren gesprochen hat.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u201eFinanzdienstleistungen sind von der digitalen Revolution weitgehend unber\u00fchrt geblieben\u201c, erkl\u00e4rte Reed, als er 2015 dem Beirat von Xapo beitrat. Er erkl\u00e4rte auch, dass: \u201eBitcoin ist eine echte Chance, das zu \u00e4ndern. Geld ist in seinem Kern einfach ein Buch, mit dem man Schulden nachverfolgen kann, und Bitcoin ist wirklich die beste Iteration eines universellen Buches, die wir je gesehen haben. Allein die Tatsache, dass es nie mehr als 21 Millionen Bitcoins geben wird und dass jeder Bitcoin in 100 Millionen Einheiten unterteilt werden kann, macht ihn zu einer bedeutenden Verbesserung gegen\u00fcber jeder historischen Form von W\u00e4hrung.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u201eMan hat fast das Gef\u00fchl, dass es einen Uber-Moment im Bankwesen geben muss. Wenn ich nach der Citi in der Branche geblieben w\u00e4re, h\u00e4tte ich mich wahrscheinlich eher bei jemandem wie PayPal als bei einer anderen Bank umgesehen.\u201c Reed h\u00e4lt es f\u00fcr m\u00f6glich, dass gro\u00dfe Banken durch Technologieunternehmen aufgemischt werden. \u201eDen Kunden zu kennen, ist nicht die alleinige Aufgabe von Facebook und Google. Ich w\u00e4re lieber J.P. Morgan. Banken wissen alles dar\u00fcber, was Sie mit Ihrem Geld machen, woher es kommt, wof\u00fcr Sie es ausgeben, Ihre Steuern. Als ich die Citi leitete, hatten wir keine k\u00fcnstliche Intelligenz und kein maschinelles Lernen, aber wir wussten, wann die Leute bezahlt wurden und was sie ausgeben w\u00fcrden. Manchmal wussten wir schon vorher, dass sie sich scheiden lassen w\u00fcrden, weil wir sahen, wie ihre Partner mit ihren Kreditkarten verr\u00fcckt spielten. Wenn Sie die Verbraucher wirklich kennenlernen wollen, w\u00fcrde ich durch die Finanzt\u00fcr gehen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Angesichts von Reeds Ansichten zur finanziellen \u00dcberwachung ist es kaum \u00fcberraschend, dass die \u201eCiti\u201c w\u00e4hrend Reeds Amtszeit eine vertraute Beziehung zur CIA unterhielt. So tauschten \u201eCiti\u201c und die CIA in den sp\u00e4ten 1990er Jahren Mitglieder aus, wobei John M. Deutch, ein ehemaliger Direktor der CIA, im Dezember 1996 von der Beh\u00f6rde zur\u00fccktrat und \u201efast sofort in den Vorstand der Citibank gew\u00e4hlt\u201c wurde, w\u00e4hrend Nora Slatkin, eine ehemalige Exekutivdirektorin der CIA, im September 1997 zur\u00fccktrat und im Oktober als Vizepr\u00e4sidentin zur \u201eCitibank\u201c kam. Dar\u00fcber hinaus wurde Reed im November 1986 im Namen \u201eder leitenden Angestellten des Geheimdienstes der Central Intelligence Agency\u201c zu einem f\u00fcr Mitte Dezember 1986 anberaumten \u201eKolloquium mit leitenden Angestellten\u201c eingeladen, wobei in der Einladung darauf hingewiesen wurde, dass man das \u201elateinamerikanische Schuldenproblem\u201c er\u00f6rtern wollte. Die \u201eCiti\u201c sollte sp\u00e4ter in hohem Ma\u00dfe von der lateinamerikanischen Schuldenkrise profitieren, da sie eine der wichtigsten Institutionen war, die sp\u00e4ter die Umschuldung eines Gro\u00dfteils des Kontinents leitete. Dies gilt vor allem f\u00fcr Mexiko, wo sie die zweitgr\u00f6\u00dfte Bank des Landes \u00fcbernahm, was vor allem auf die mexikanische Schuldenkrise Mitte der 1990er Jahre zur\u00fcckzuf\u00fchren war. Die Antwort auf diese Krise war von Robert Rubin, Clintons Finanzminister, und seinem Stellvertreter von Larry Summers entworfen worden. Rubin kam direkt nach seinem Ausscheiden aus dem Finanzministerium zur \u201eCiti\u201c. Nach der von Rubin entworfenen Rettungsaktion kamen die drei gr\u00f6\u00dften mexikanischen Banken in ausl\u00e4ndisches Eigentum. Im Einklang mit der langj\u00e4hrigen Konzentration von \u201eCiti\u201c auf die lateinamerikanischen Volkswirtschaften sind sowohl \u201eCiti\u201c als auch die \u201eCiti Foundation\u201c wichtige Geldgeber von \u201eEndeavor\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Im April 1998 k\u00fcndigten Sandy Weills \u201eTravelers Group Inc.\u201c und John Reeds \u201eCiticorp\u201c Pl\u00e4ne f\u00fcr eine Fusion im Wert von 70 Milliarden Dollar an, wodurch ein neues Unternehmen, die \u201eCitigroup Inc.\u201c entstehen w\u00fcrde, das sofort zum gr\u00f6\u00dften Finanzdienstleistungsunternehmen der Welt werden w\u00fcrde. Die \u201eCitigroup\u201c w\u00fcrde \u00fcber ein verwaltetes Verm\u00f6gen von fast 700 Mrd. $, j\u00e4hrliche Einnahmen von etwa 50 Mrd. $ und ein Betriebseinkommen von fast 7,5 Mrd. $ verf\u00fcgen und \u201e100 Millionen Kunden in 100 L\u00e4ndern\u201c haben. Bei Citicorp, dem weltweit gr\u00f6\u00dften Kreditkartenaussteller, gab es schon lange Ger\u00fcchte \u00fcber eine \u201eFusion mit einer gro\u00dfen Investmentbank\u201c, und diese Partnerschaft mit \u201eTravelers\u201c war ein sich abzeichnender Wegweiser f\u00fcr den sich abzeichnenden \u201eTrend zur Konsolidierung im Finanzdienstleistungssektor\u201c. Diesem aufstrebenden Finanztitan stand jedoch ein \u00fcber 60 Jahre altes Gesetz im Weg, der Glass-Steagall Act von 1933.
Die Abschaffung von Glass-Steagall<\/p>\n\n\n\n

Das Glass-Steagall-Gesetz wurde am 16. Juni 1933 von Pr\u00e4sident Franklin Roosevelt im Rahmen des \u201eNew Deal \u201eunterzeichnet und 1945 in ein dauerhaftes Gesetz umgewandelt. Das Gesetz war eine direkte Reaktion auf den B\u00f6rsenkrach von 1929, bei dem landesweit Gesch\u00e4ftsbanken in gro\u00dfem Umfang zusammenbrachen. Glass-Steagall zielte darauf ab, die Einlagen von Gesch\u00e4ftsbanken, die vor allem aus Hypotheken f\u00fcr Privatkunden bestanden, von den Gefahren typischer Investmentbanking-Aktivit\u00e4ten wie Aktienspekulationen zu trennen. Das Glass-Steagall-Gesetz von 1933 \u201ehindert Gesch\u00e4ftsbanken ausdr\u00fccklich daran, Maklerfirmen und Versicherungseinheiten zu besitzen\u201c, und obwohl die Fusion mit der \u201eCitigroup\u201c in der im Fr\u00fchjahr 1998 geltenden Fassung gegen das Gesetz versto\u00dfen w\u00fcrde, erwarteten beide Unternehmen, dass sich \u201ediese Gesetze in naher Zukunft \u00e4ndern werden\u201c, da eine Gesetzgebung zugunsten der Fusion auf dem Weg ist.<\/p>\n\n\n\n

Der New Yorker Senator Alfonse D\u2019Amato, der damalige Vorsitzende des Bankenausschusses des Senats, der im Senat ein Gesetz zur Aufhebung des Gesetzes eingebracht hatte, kommentierte zum Zeitpunkt der Ank\u00fcndigung, dass die meisten rechtlichen Hindernisse f\u00fcr die Fusion mit der \u201eCitigroup\u201c bereits beseitigt seien. \u201eIch sehe, dass wahrscheinlich Fragen bez\u00fcglich der Marktbeherrschung aufgeworfen werden, ob sie gegen Glass-Steagall verst\u00f6\u00dft, aber Glass-Steagall wurde effektiv ge\u00e4ndert und Gerichte haben viele dieser \u00c4nderungen durch die Regulierungsbeh\u00f6rden sanktioniert\u201c, sagte D\u2019Amato. Obwohl D\u2019Amatos Vorschlag nicht speziell ausgew\u00e4hlt wurde, wurde 1999 der \u201eFinancial Service Modernization Act\u201c verabschiedet, der den Weg f\u00fcr eine weitere Konsolidierung und weitere Risiken ebnete, da die Versicherungsbranche, die Wertpapierbranche und die Gesch\u00e4ftsbanken zusammenwuchsen. Im Jahr vor der Verabschiedung des \u201eFinancial Services Modernization Act\u201c, mit dem Glass-Steagall formell aufgel\u00f6st wurde, gab die \u201eCitibank\u201c laut Professor Charles Geisst \u201e100 Millionen Dollar f\u00fcr Lobbyarbeit und \u00d6ffentlichkeitsarbeit aus \u201e. \u201eSie haben ein kleines Verm\u00f6gen ausgegeben, ein Heidengeld, wenn man so will, um Glass-Steagall loszuwerden. Zusammen mit der Lobbyarbeit anderer Finanzunternehmen waren es sogar eher 200 Millionen Dollar in diesem kurzen Zeitraum.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Ein Jahrzehnt vor der Aufl\u00f6sung des Glass-Steagall-Gesetzes sa\u00df Alan Greenspan im Vorstand von J.P. Morgan, als das Unternehmen \u201eRethinking Glass-Steagall\u201c ver\u00f6ffentlichte. In diesem Pamphlet wurde die Abschaffung des Glass-Steagall-Gesetzes und damit die Abschaffung der \u201eTrennung zwischen Gesch\u00e4fts- und Investmentbanking\u201c gefordert, damit Gesch\u00e4ftsbanker \u201eUnternehmenswertpapiere zeichnen\u201c konnten. 1989 war Greenspan Vorsitzender der Federal Reserve und veranlasste eine \u201eNeuinterpretation der bestehenden Bankgesetze\u201c, um den Prozentsatz der Ertr\u00e4ge zu erh\u00f6hen, den eine Gesch\u00e4ftsbank mit Wertpapieren erzielen konnte. Durch die Einbeziehung dieser Auslegungsschlupfl\u00f6cher erlaubte Greenspan den Gesch\u00e4ftsbanken \u2013 einschlie\u00dflich \u201eJ.P. Morgan\u201c und \u201eCitibank\u201c -, sich weiter auf dem Wertpapiermarkt zu engagieren. Mitte der 1990er Jahre, so Greisst, \u201ewaren die meisten Gesch\u00e4ftsbanken eifrig im Wertpapiergesch\u00e4ft t\u00e4tig\u201c, was durch \u201edie Er\u00f6ffnung eigener Tochtergesellschaften\u201c, \u201eden Kauf von Investmentbanken\u201c und schlie\u00dflich durch \u201eFusionen\u201c erreicht wurde. Wie er sagt, \u201eein Fusionstrend innerhalb des allgemeinen Fusionstrends\u201c.<\/p>\n\n\n\n

In den Jahren, in denen diese Deregulierung sowohl in der Clinton-Regierung als auch im Bankenausschuss des Senats an Dynamik gewann, stattete Epstein dem Wei\u00dfen Haus von Clinton 17 Besuche ab, wobei er erstmals am 25. Februar 1993 \u2013 nur einen Monat nach Clintons Amtsantritt \u2013 vom damaligen Assistenten des Pr\u00e4sidenten f\u00fcr Wirtschaftspolitik, Robert Rubin, eingeladen wurde. Vor der Clinton-Regierung war Rubin Co-Vorsitzender von Goldman Sachs, nachdem er das Unternehmen 1990 von John Weinberg, einem langj\u00e4hrigen Verm\u00f6gensverwalter der Bronfmans und ehemaligen Vorstandsmitglied von \u201eSeagram\u2019s\u201c, \u00fcbernommen hatte. Rubins Aufstieg bei Goldman wurde weitgehend von Goldmans Gus Levy und seinem engen Freund Laurence Tisch, einem Mitglied der \u201eMega Group\u201c, unterst\u00fctzt. Rubin war sp\u00e4ter, von 2007 bis 2017, Vorsitzender des CFR und \u00fcberschnitt sich mit Epstein, der seit 1995 Mitglied war, bevor er 2009 ausschied, nachdem er der Organisation 350.000 Dollar gespendet hatte. Anfang 1995 wurde Rubin zum Finanzminister ernannt und hielt eine Rede vor dem Kongress, in der er die Absicht der Clinton-Regierung zum Ausdruck brachte, Glass-Steagall aufzuheben. Im Dezember 1995 erkl\u00e4rte Robert J. Giuffra Jr., der Chefberater von D\u2019Amato im Bankenausschuss des Senats: \u201eIch denke, es ist an der Zeit, die Mauer zwischen Bankwesen und Handel wieder einzurei\u00dfen. Microsoft versucht, in die Finanzdienstleistungsbranche einzusteigen \u2013 warum sollten sie nicht in der Lage sein, eine Bank zu besitzen?\u201c<\/p>\n\n\n\n

Im selben Jahr schrieb Greenspan einen Brief an den Kongressabgeordneten Leach, in dem er feststellte: \u201eDies sind wichtige und notwendige Verbesserungen der Bundesbankgesetze. Es wird immer wichtiger, dass der Kongress mit der Umsetzung von \u00c4nderungen am Glass-Steagall-Gesetz beginnt\u201c, nachdem er offenbar festgestellt hatte, dass es \u201enur eine Frage der Zeit\u201c sei, bis der von D\u2019Amato vorgeschlagene Ansatz erfolgreich sein w\u00fcrde. Als D\u2019Amato und die Bankenvereinigung des Senats Ende der 90er Jahre auf eine schriftliche Reform dr\u00e4ngten, war die Konsolidierung dieser einst getrennten Marktsektoren bereits in vollem Gange.<\/p>\n\n\n\n

Im Oktober 1999 gab Rubin bekannt, dass er zusammen mit Weill und Reed, den Vorsitzenden und Hauptgesch\u00e4ftsf\u00fchrern der neu gegr\u00fcndeten \u201eCitigroup\u201c, ein \u201eDrei-Personen-B\u00fcro des Vorsitzenden\u201c bilden w\u00fcrde, wie Reed es beschrieb. Diese Ank\u00fcndigung erfolgte \u201eweniger als eine Woche\u201c, nachdem die Clinton-Regierung und der Kongress mit der Verabschiedung des \u201eFinancial Services Modernization Act\u201c von 1999 (Gramm-Leach-Bliley) die Aufl\u00f6sung von Glass-Steagall beschlossen hatten. Zwei Monate vor der Ernennung durch die \u201eCitigroup\u201c wurde Rubin umgehend durch seinen damaligen stellvertretenden Finanzminister und langj\u00e4hrigen politischen Proteg\u00e9 Lawrence H. Summers ersetzt.
Der \u201eXapo\u201c-Beirat: Larry Summers<\/p>\n\n\n\n

Bevor er in den \u00f6ffentlichen Sektor wechselte, war Larry Summers in den 1980er Jahren Professor f\u00fcr Wirtschaftswissenschaften an der Harvard University, bevor er 1991 als Chef\u00f6konom zur Weltbank ging. Nach zwei Jahren in dieser Position wurde Summers von der Clinton-Regierung zum Unterstaatssekret\u00e4r f\u00fcr internationale Angelegenheiten im Finanzministerium der Vereinigten Staaten ernannt und trat schlie\u00dflich kurz vor der Jahrtausendwende die Nachfolge von Rubin als Finanzminister an. Summers war ma\u00dfgeblich an der Deregulierung des amerikanischen Bankensektors beteiligt. Im Januar 1995 hielt Clinton ein Treffen mit dem frisch best\u00e4tigten Rubin, Greenspan und dem damaligen Finanzstaatssekret\u00e4r Summers ab, um eine amerikanische Antwort auf die mexikanische Finanzkrise von 1994 kurz nach der Verabschiedung des NAFTA-Abkommens zu besprechen. Summers sagte: \u201eMinister Rubin hat kurz die Weichen daf\u00fcr gestellt. Dann wandte er sich, wie es seine Art war, an jemand anderen, n\u00e4mlich an mich, um die Situation und unseren Vorschlag n\u00e4her zu erl\u00e4utern. Und ich sagte, dass ich 25 Milliarden Dollar f\u00fcr erforderlich halte, und einer der politischen Berater des Pr\u00e4sidenten sagte: \u201aLarry, Sie meinen 25 Millionen Dollar. Und ich sagte: \u201aNein, ich meine 25 Milliarden Dollar\u2018.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Clinton beschloss, sich um die Zustimmung des Kongresses zu einem Rettungspaket zu bem\u00fchen, und begann mit Summers an dessen Ausarbeitung zu arbeiten. Im Januar 1995 gab die US-Regierung bekannt, dass ein Finanzpaket in H\u00f6he von rund 50 Milliarden Dollar bereitstand, \u201ebestehend aus Darlehen der USA (20 Milliarden Dollar), des IWF (17,8 Milliarden Dollar), der Bank f\u00fcr Internationalen Zahlungsausgleich (10 Milliarden Dollar), Kanadas (1 Milliarde kanadische Dollar) und einer Gruppe lateinamerikanischer L\u00e4nder (1 Milliarde Dollar)\u201c. Trotz des Pakets erlebte die mexikanische Wirtschaft \u201eeine schwere Rezession\u201c, da der Peso \u201eerheblich an Wert verlor\u201c. Dies war bei weitem nicht sein einziger politischer Fehler mit weitreichenden Auswirkungen auf die Weltwirtschaft. Der \u201eCommodities Futures Modernization Act\u201c aus dem Jahr 2000 \u201ederegulierte effektiv den globalen Markt f\u00fcr au\u00dferb\u00f6rsliche Derivate\u201c und wurde von \u201eThe Atlantic\u201c als \u201eSummers\u2018 wichtigste Leistung als Finanzminister\u201c bezeichnet. Im Jahr 2009 wurde er jedoch von der \u201eFinancial Crisis Inquiry Commission\u201c als \u201eZentrum des Sturms\u201c bezeichnet, da die Regierung es vers\u00e4umt hatte, die Verbraucher vor dem nun deregulierten Derivatemarkt im Zuge der Finanzkrise 2008 zu sch\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Summers gilt als \u201eeiner der Hauptakteure\u201c w\u00e4hrend der Clinton-Regierung, die die Hypothekenderivatblase schuf, die dazu f\u00fchrte, dass \u201ezig Millionen Amerikaner\u201c ihre H\u00e4user und Ersparnisse verloren, da er die Bankerlobby bei ihrem erfolgreichen Vorsto\u00df unterst\u00fctzte, \u201eden Verkauf von unregulierten B\u00fcndeln von Hypothekenpapieren und die falschen Versicherungs-Swaps, die diese absicherten\u201c, v\u00f6llig legal und de facto v\u00f6llig unkontrolliert zu machen. Am 30. Juli 1998 versicherte Summers dem Landwirtschaftsausschuss des Senats, dass der \u201eflorierende\u201c Derivatemarkt \u201edie treibende Kraft des amerikanischen Wohlstands\u201c sei, w\u00e4hrend er gleichzeitig feststellte, dass \u201edie Vertragsparteien dieser Art von Vertr\u00e4gen gr\u00f6\u00dftenteils hoch entwickelte Finanzinstitute sind, die offenbar hervorragend in der Lage sind, sich selbst vor Betrug und Insolvenzen der Gegenparteien zu sch\u00fctzen.\u201c Die \u201eCitigroup\u201c wurde zum gr\u00f6\u00dften Finanzinstitut der Welt, was zum gro\u00dfen Teil darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren ist, dass Summers Glass-Steagall erfolgreich aufl\u00f6ste, nachdem er es als Beispiel f\u00fcr \u201earchaische Finanzrestriktionen\u201c bezeichnet hatte. Im Herbst 2008 musste die \u201eCitigroup\u201c vor dem Bankrott gerettet werden, indem die Steuerzahler 45 Milliarden Dollar an US-Staatshilfen zuschossen und eine Garantie f\u00fcr 300 Milliarden Dollar ihrer toxischen Verm\u00f6genswerte \u00fcbernahmen.<\/p>\n\n\n\n

Summers hat den gr\u00f6\u00dften Teil seiner Karriere in Washington damit verbracht, f\u00fcr die Deregulierung zugunsten der Wall Street einzutreten, und arbeitete als bezahlter Berater unter anderem f\u00fcr \u201eCitigroup\u201c, \u201eNasdaq\u201c und \u201eAndreessen Horowitz\u201c. \u201eMan hat gesehen, dass er wahrscheinlich gekauft wurde\u201c, sagt Joseph Stiglitz, der w\u00e4hrend der Clinton-\u00c4ra auch im \u201eCouncil of Economic Advisers\u201c arbeitete. Nach dem Ende von Clintons Amtszeit diente Summers von 2001 bis 2006 als 27. Pr\u00e4sident der Harvard University und kehrte schlie\u00dflich w\u00e4hrend der Finanzkrise 2008 als Chefwirtschaftsberater von Pr\u00e4sident Barack Obama ins Wei\u00dfe Haus zur\u00fcck.<\/p>\n\n\n\n

Vor kurzem geriet Summers in die \u00f6ffentliche Kritik, weil er eine \u00e4u\u00dferst enge Verbindung zu Jeffrey Epstein unterhielt, die erstmals w\u00e4hrend seiner T\u00e4tigkeit im Finanzministerium unter Clinton gekn\u00fcpft wurde. Nachdem Clinton aus dem Amt geschieden war, wurden Summers\u2018 Verbindungen zu Epstein immer enger. So half Summers dabei, Epsteins G\u00f6nnerschaft bei hochrangigen Harvard-Professoren und seine Pr\u00e4senz auf dem Campus (einschlie\u00dflich seines eigenen B\u00fcros dort) auch nach seinen Verhaftungen zu f\u00f6rdern. Epstein spendete w\u00e4hrend der Amtszeit von Summers Millionen an Harvard, war aber schon seit den 1990er Jahren ein Spender der Universit\u00e4t. Ein Sprecher von Summers hat inzwischen erkl\u00e4rt, dass sich seine Interaktionen mit Epstein \u201ein erster Linie auf globale Wirtschaftsfragen\u201c konzentrierten. Epsteins Beziehung zur Universit\u00e4t war entscheidend f\u00fcr seine Bem\u00fchungen, sein Image als Wissenschaftsinvestor und Philanthrop zu rehabilitieren.<\/p>\n\n\n\n

Nachdem er Harvard vor Jahren verlassen hatte, sitzt Summers heute in mehreren einflussreichen Aufsichtsr\u00e4ten, u. a. bei \u201eOpenAI\u201c, dem Unternehmen hinter \u201eChatGPT\u201c, dessen Gr\u00fcnder Sam Altman ein Sch\u00fctzling des \u201ePayPal\u201c-Mitbegr\u00fcnders Peter Thiel ist, und bei \u201ePremise Data\u201c, einem Gigwork-Unternehmen f\u00fcr Datensammlungen, das u. a. Nutzer daf\u00fcr bezahlte, dem US-Milit\u00e4r unwissentlich grundlegende Informationen zu liefern. Summers sa\u00df zuvor in den Vorst\u00e4nden mehrerer Fintech-Unternehmen, darunter \u201eBlock\u201c, das Unternehmen hinter \u201eCashApp\u201c, sowie der \u201eDigital Currency Group\u201c und dem \u201eLendingClub\u201c. Summers trat von jedem dieser \u00c4mter zur\u00fcck, kurz bevor diese Unternehmen vom Finanzministerium, dem Generalstaatsanwalt von New York und der Federal Trade Commission angeklagt wurden. Summers wurde in der Vergangenheit auch mit Jack Dorseys \u201eSquare\u201c und \u201eAfterpay\u201c in Verbindung gebracht, die ebenfalls Gegenstand von Klagen waren.<\/p>\n\n\n\n

Im Fr\u00fchjahr 2014, kurz nach der Gr\u00fcndung von \u201eXapo\u201c, vertrat Summers die Ansicht, dass das Finanzsystem erneut von \u201eerheblicher Ineffizienz\u201c gepr\u00e4gt sei, und behauptete, die M\u00e4rkte seien \u201ereif daf\u00fcr, aufgemischt zu werden\u201c. Er machte jedoch deutlich, dass er \u201eviel zuversichtlicher ist, dass die Welt des Zahlungsverkehrs in 20 Jahren ganz anders aussehen wird, als ich es mir vorstelle.\u201c Summers erw\u00e4hnt richtigerweise die \u201eenormen Investitionen\u201c, die das bestehende System erfordert, um Abrechnungsbetrug abzuschw\u00e4chen, und dass in einer \u201ezunehmend unsicheren Welt\u201c ein \u201esicherer globaler Wertespeicher\u201c ben\u00f6tigt wird, wie ihn Bitcoin bietet. \u201eIch bin nicht bereit, mich auf die Seite derjenigen zu stellen, die sich sicher sind, hier die Zukunft gesehen zu haben\u201c, betont Summers, \u201eaber es scheint mir ein schwerer Fehler zu sein, dies entweder als schlecht durchdacht oder als illegitim abzuschreiben.\u201c Summers r\u00e4umt jedoch Bedenken hinsichtlich staatlicher Einmischung ein und bleibt dabei, dass, wenn \u201eRegierungen entschlossen sind, etwas abzuw\u00fcrgen, sie Erfolg haben k\u00f6nnen\u201c und dass die Idee, dass Bitcoin zu einem \u201elibert\u00e4ren Paradies\u201c f\u00fchrt, \u201ekeine sehr plausible Vision\u201c ist. Dennoch erkl\u00e4rt Summers, \u201edass die Leute, die hier selbstbewusst alle Innovationen ablehnen, auf der falschen Seite der Geschichte stehen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

\u201eBis jetzt mussten wir uns bei Geldtransfers immer auf eine dritte Partei verlassen, sei es eine Bank, eine Clearingstelle oder ein Zahlungsnetzwerk. Bitcoin bietet zum ersten Mal eine Methode f\u00fcr Werttransfers und Zahlungen von \u00fcberall nach \u00fcberall, in Echtzeit und ohne Zwischenh\u00e4ndler\u201c, so Summers in der \u201eXapo\u201c-Ank\u00fcndigung seiner Position im Beirat. \u201eDas k\u00f6nnte bedeuten, dass wir bald viele Milliarden Menschen sehen werden, die jeden Tag Bitcoin so einfach verschicken, wie sie derzeit eine Textnachricht verschicken.\u201c<\/p>\n\n\n\n

In einem Gespr\u00e4ch mit Jeremy Allaire von \u201eCircle\u201c im Juni 2020 formulierte Summers eine Vision f\u00fcr eine immense Aufwertung des Bitcoin-Preises, aber auch f\u00fcr die Aufrechterhaltung der nationalen W\u00e4hrung, insbesondere des Dollars:<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201eIch habe eine Ansicht, die mich wahrscheinlich zwischen den Bitcoin-Evangelisten und den Traditionalisten, die keinen Grund daf\u00fcr sehen, ansiedelt \u2026 Der Druck steigender Schulden, die Bew\u00e4ltigung von Krisen, die Unterst\u00fctzung von Bankensystemen, all das wird zu einer Hyperinflation f\u00fchren, und dann werden die Leute ihr Geld nicht mehr in W\u00e4hrungen anlegen wollen. Sie werden ihr Geld in Gold anlegen wollen, aber es gibt eine Reihe von Problemen mit Gold, und so wird Internet-umtauschbares Gold in irgendeiner Form immens wertvoll werden. Das ist m\u00f6glich \u2026 [Aber] ich glaube nicht, dass die bestehenden W\u00e4hrungen auf dem Weg sind, ausschweifend zu werden \u2026 Ich denke, wenn \u00fcberhaupt, dann werden die Regierungen aus Sorge um Regulierung, Korruption und Steuerhinterziehung im Laufe der Zeit weniger finanzielle Privatsph\u00e4re wollen, und sie werden erfolgreich sein, das zu bekommen, was sie wollen.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\n

Ich glaube, das ist sehr schwer zu sagen. Das metrische System ist wirklich besser als das englische System. Es ist einfacher, jede Berechnung ist einfacher, es ist intern koh\u00e4rent zwischen Gewichten und Volumen. Es ist einfach besser, aber die Tr\u00e4gheit des Netzes f\u00fchrt dazu, dass sich die Dinge sehr lange hinziehen. Ich glaube nicht, dass wir wissen, wie viel Tr\u00e4gheit das private Verhalten im Zusammenhang mit einer nationalen W\u00e4hrung ausmacht. Es gibt ein Ph\u00e4nomen, das an verschiedenen Stellen in Argentinien und an verschiedenen anderen Stellen der Dollarisierung beobachtet worden ist.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\n

Wenn eine nationale W\u00e4hrung hinreichend chaotisch, inkoh\u00e4rent und unsicher ist, fangen die Leute an, 100-Dollar- und 50-Dollar-Scheine zu halten. Es gibt US-Banken, die sie gerne dorthin liefern. Die Leute fangen an, Preise in Dollar anzugeben, denn wer wei\u00df schon, was ein Preis in Pesos bedeutet, und die Volkswirtschaften werden allm\u00e4hlich dollarisiert, und dann ist der Dollar ihre De-facto-W\u00e4hrung. Die Tatsache, dass man kein Papier mehr in der Hand halten muss und es mit dem Handy machen kann, wirkt sich wahrscheinlich dahingehend aus, dass die Hemmschwelle sinkt, aus dem lokalen W\u00e4hrungssystem auszusteigen \u2026 Ich denke, wir werden eine Menge Innovationen sehen, die \u00fcber Stablecoins funktionieren und den grenz\u00fcberschreitenden Austausch einfacher machen. Letzten Endes denke ich, dass die Macht des Nationalstaates ziemlich stark ist, und die Finanzen sind ziemlich grundlegend. Ich w\u00fcrde nicht erwarten, dass das alles weggefegt wird.\u201c \u2013 Quelle<\/strong>: Larry Summers \u00fcber die Geld-Bewegung mit Jeremy Allaire<\/a><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Wie \u201eXapo\u201c den Bitcoin-Dollar aufbaute<\/h2>\n\n\n\n

Im Juni 2023<\/a> wurde \u201eXapo\u201c die erste \u201evoll lizenzierte Privatbank\u201c der Welt, die den von \u201eTether\u201c ausgegebenen Stablecoin USDT als \u201eAlternative zu SWIFT-Schienen\u201c integriert. W\u00e4hrend viel \u00fcber die intensiven Bem\u00fchungen von \u201eXapo\u201c zur sicheren Verwahrung ihres betr\u00e4chtlichen Bitcoin-Stapels f\u00fcr ihre Kunden geschrieben wurde \u2013 der bereits erw\u00e4hnte Einsatz von Satelliten, pulsierenden Fingerabdruck-Scannern und unterirdischen Bunkern \u2013 ist dies nur die eine H\u00e4lfte der kritischen Infrastruktur, die ben\u00f6tigt wird, um die bevorstehende Aufwertung des Bitcoin-Verm\u00f6genswertes<\/a> erfolgreich mit dem US-Dollarsystem<\/a> zu \u201everbinden\u201c .<\/a><\/p>\n\n\n\n

\n

\u201eWie k\u00f6nnen wir die Nachfrage nach dem Dollar aufrechterhalten und gleichzeitig die Geldmenge aufpumpen, um unsere wachsenden Schulden zu bezahlen? \u2026 Indem wir eine infrastrukturelle Anlaufstelle f\u00fcr Satoshis Protokoll geschaffen haben, die in Dollar denominiert ist, haben wir in der Tat die gleiche, immer vorhandene Nachfrage nach einem sich aufbl\u00e4henden Angebot an Dollars geschaffen, wie es im Petrodollar-System der Fall war. Durch die Ausweitung der Marktkapitalisierung von Tether auf [$115 Milliarden] w\u00e4hrend des ersten Dutzend an Lebensjahren von Bitcoin, als [94%] des Gesamtangebots ausgegeben wurden, stellte der US-Markt sicher, dass der Wert, der dem jetzt desinflation\u00e4ren Protokoll verliehen wurde, f\u00fcr immer symbiotisch mit dem Dollarsystem verbunden sein w\u00fcrde \u2026 Tether \u201ebindet\u201c nicht einfach den Dollar an Bitcoin, sondern verkn\u00fcpft den neuen globalen, erlaubnisfreien Energiemarkt dauerhaft mit der Geldpolitik der Vereinigten Staaten. Wir haben die Petrodollar-Mechanismen wiederhergestellt, die es erm\u00f6glichen, die Nettokaufkraft der US-Wirtschaft trotz der Ausweitung der Geldbasis zu erhalten.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\n

Bitcoin ist der einzige Rohstoff, der den Druck der steigenden Nachfrage auf das sich aufbl\u00e4hende Angebot brechen kann. Wenn sich der Goldpreis verdoppelt, k\u00f6nnen die Goldsch\u00fcrfer doppelt so viele Bergleute in den Schacht schicken und das Angebot doppelt so schnell aufbl\u00e4hen, wodurch die Nachfrage und der Preis sinken. Aber egal, wie viele Leute Bitcoin sch\u00fcrfen, egal, wie hoch die Hash-Rate in diesem Monat steigt, das Angebot bleibt bei [jetzt 3,125] Bitcoin pro Block \u2026 Tether und das gr\u00f6\u00dfere Stablecoin-System ist ein Geldmarkt f\u00fcr den digitalen Finanzmarkt im Allgemeinen. Durch die Schaffung eines robusten \u00d6kosystems mit hohen Margen, das speziell durch Zufl\u00fcsse von auf Dollar lautenden Token aufrechterhalten und unterst\u00fctzt wird, haben Tether und Co. den kurz- und mittelfristigen Erfolg des Bitcoin-Marktes an den Dollar gekoppelt.\u201c \u2013 Quelle:<\/strong> Die Geburt des Bitcoin-Dollar \u2013 21. September 2021<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Laut Seamus Rocca, dem CEO von \u201eXapo\u201c, sind sie \u201edie einzige regulierte Bank der Welt, die ein USD-Konto mit Stablecoin-Schienen anbietet\u201c. Dieses Zitat spiegelt die Behauptung auf ihrer Website wider, dass Xapo \u201edie Br\u00fccke zwischen Bitcoin, US-Dollar und Stablecoins\u201c ist. Seit \u201eXapo\u201c im November 2022 USDC-Einzahlungen vom Emittenten \u201eCircle\u201c erm\u00f6glicht hat, hat es nach eigenen Angaben \u201e48 Millionen US-Dollar an USDC-Einzahlungen erhalten\u201c und einen \u201eAnstieg der Anfragen von Mitgliedern um 19%\u201c erlebt, nachdem Abhebungen im M\u00e4rz 2023 aktiviert wurden. \u201eXapo\u201c bietet eine \u201e1:1 Konversionsrate von USDT zu USD\u201c, \u00e4hnlich wie ihre 1:1 USDC:USD Konversionsrate. Laut Aussagen, die im Mai 2023<\/a> zum Zeitpunkt der USDT-Integration gemacht wurden, hat Xapo \u201eein starkes Verlangen nach der Effizienz von Stablecoin-Einzahlungen und -Abhebungen unter seinen Mitgliedern gesehen, von denen viele in Schwellenl\u00e4ndern ans\u00e4ssig sind.\u201c<\/p>\n\n\n\n

In einem Blogbeitrag vom November 2023<\/a> erkl\u00e4rt \u201eXapo\u201c, dass \u201eauf Dollar lautende Stablecoins die Dollarisierung beschleunigen\u201c, was sie als \u201edie Verwendung des US-Dollars neben oder anstelle der heimischen W\u00e4hrung\u201c erkl\u00e4ren. In dem Beitrag hei\u00dft es, dass \u201eStablecoins ein revolution\u00e4res Finanzinstrument\u201c sind, das derzeit \u201edie Finanzlandschaft umgestaltet\u201c, insbesondere \u201ein Schwellen- und Entwicklungsl\u00e4ndern\u201c. Laut \u201eXapo\u201c lag die \u201eGesamtmarktkapitalisierung des Stablecoin-Sektors\u201c im Juli 2023 bei \u00fcber 120 Milliarden US-Dollar, was auf einen \u201esteilen Anstieg von rund 450%\u201c seit 2021 zur\u00fcckzuf\u00fchren ist, als sie bei \u201e29 Milliarden US-Dollar\u201c lag. Der Vorteil dieser Instrumente ist, dass man \u201e\u00fcberall auf der Welt leben kann, ohne auf das lokale Bankensystem angewiesen zu sein\u201c, da \u201eGeh\u00e4lter, \u00dcberweisungen und allgemeine Zahlungen\u201c \u201erund um die Uhr \u00fcber auf Dollar lautende Stablecoins\u201c verf\u00fcgbar sind. Die Verf\u00fcgbarkeit eines \u201estabilen, zuverl\u00e4ssigen Wertaufbewahrungsmittels\u201c \u201ebeschleunigt die Dollarisierung\u201c, da \u201eder globale S\u00fcden volatile lokale W\u00e4hrungen in an den Dollar gekoppelte Stablecoins umwandeln kann\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Laut \u201eXapo\u201c hat der lateinamerikanische Markt \u201eden gr\u00f6\u00dften Abzug von Geh\u00e4ltern in Kryptow\u00e4hrungen\u201c zu verzeichnen. Aufgrund der \u201ereibungslosen und effizienten Blockchain-Schienen\u201c spielen Stablecoins \u201eeine zentrale Rolle bei der Beschleunigung der Dollarisierung im globalen S\u00fcden\u201c. In diesem Sinne \u00e4u\u00dferte \u201eXapo\u201c den Wunsch<\/a>, \u201eseine Zahlungsschienen-Optionen zu erweitern\u201c und den Kunden \u201ezus\u00e4tzliche W\u00e4hrungsoptionen mit der Sicherheit einer voll regulierten Bank zu bieten\u201c, insbesondere einschlie\u00dflich einer Integration mit dem \u201eBitcoin Lightning Network\u201c \u00fcber eine Zusammenarbeit mit David Marcus\u2018 \u201eLightspark\u201c im Mai 2024.<\/a> David Marcus<\/a>, ein ehemaliger Pr\u00e4sident von \u201ePayPal\u201c, der w\u00e4hrend seiner Amtszeit in \u201eXapo\u201c investierte<\/a>, war auch der ehemalige Leiter des Stablecoin-Projekts \u201eDiem\/Libra\u201c von Facebook, nachdem er sein Unternehmen f\u00fcr mobile Zahlungen, \u201eZong\u201c, 2011 an \u201ePayPal\u201c verkauft hatte. Casares sa\u00df zuvor im Vorstand von \u201eDiem\u201c<\/a>. Auf der Pariser LeWeb-Konferenz im Dezember 2013<\/a> sprach Marcus ausgiebig \u00fcber Bitcoin:<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201eDie Leute sind verwirrt. Sie denken, weil es \u201aKryptow\u00e4hrung\u2018 hei\u00dft, ist es eine W\u00e4hrung. Ich glaube nicht, dass es eine W\u00e4hrung ist. Es ist ein Wertaufbewahrungsmittel, ein verteiltes Hauptbuch. Es ist ein gro\u00dfartiger Ort, um Verm\u00f6genswerte anzulegen, vor allem in L\u00e4ndern wie Argentinien mit einer 40-prozentigen Inflation, wo 1 Dollar heute 60 Cent in einem Jahr wert ist und die W\u00e4hrung einer Regierung keinen Wert beh\u00e4lt. Es ist auch ein gutes Anlageinstrument, wenn Sie risikofreudig sind. Aber es wird keine W\u00e4hrung sein, solange die Volatilit\u00e4t nicht nachl\u00e4sst. Sobald die rechtlichen Rahmenbedingungen klarer sind und die Volatilit\u00e4t zur\u00fcckgeht, werden wir sie in Betracht ziehen.\u201c<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Das derzeitige und k\u00fcnftige regulatorische Umfeld vervollst\u00e4ndigt den Bitcoin-Dollar-Mechanismus<\/a>, indem es von den Bankengruppen verlangt, das UST-System aufrechtzuerhalten und sowohl den laufenden Haushalt der US-Regierung als auch die ausufernden Zinsen auf unsere zuvor verkauften Schulden zu bedienen.<\/p>\n\n\n\n

Der ehemalige Sprecher des Repr\u00e4sentantenhauses, Paul Ryan, \u00e4u\u00dferte genau diese Meinung in einem k\u00fcrzlich erschienenen Kommentar<\/a> im \u201eWall Street Journal\u201cmit dem Titel \u201eCrypto Could Stave Off a U.S. Debt Crisis.\u201c Ryan behauptet, dass \u201eStablecoins, die mit Dollar unterlegt sind, eine Nachfrage nach US-Staatsschulden schaffen\u201c und somit \u201eeine M\u00f6glichkeit, mit China Schritt zu halten.\u201c Er f\u00fchrt weiter aus, dass \u201edie [Schulden-]Krise wahrscheinlich mit einer fehlgeschlagenen Auktion des Schatzamtes beginnt\u201c, was wiederum zu \u201eeiner h\u00e4sslichen Operation am Haushalt\u201c f\u00fchrt. Der ehemalige Sprecher sagt voraus, dass \u201eder Dollar einen gro\u00dfen Vertrauensschock erleiden wird\u201c und fragt daher: \u201eWas kann man tun?\u201c Seine unmittelbare Antwort lautet: \u201eWir sollten damit beginnen, Stablecoins ernst zu nehmen.\u201c Dollarbasierte Stablecoins werden zu \u201eeinem wichtigen Nettok\u00e4ufer von US-Staatsschulden\u201c, wobei Stablecoin-Emittenten inzwischen der achtzehntgr\u00f6\u00dfte Inhaber<\/a> von US-Schulden sind. Ryan f\u00e4hrt fort, dass \u201ewenn Fiat-gest\u00fctzte Dollar-Stablecoin-Emittenten ein Land w\u00e4ren\u201c, diese Nation \u201eknapp au\u00dferhalb der Top 10 der L\u00e4nder, die Staatsanleihen halten, sitzen w\u00fcrde\u201c \u2013 immer noch weniger als Hongkong, aber \u201egr\u00f6\u00dfer als Saudi-Arabien\u201c, unser ehemaliger Partner im Petrodollar-System.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201eDie meisten Stablecoins werden von Anlegern in L\u00e4ndern mit schwachen Volkswirtschaften und Institutionen gehalten, die auf der Suche nach \u201abesserem\u2018 Geld sind. Wie Timothy G. Massad, ein ehemaliger Vorsitzender der Commodity Futures Trading Commission, k\u00fcrzlich in einem Forschungspapier der Brookings Institution beschrieb, sind Stablecoins vergleichbar mit Eurodollars, den auf Dollar lautenden Offshore-Verbindlichkeiten, die die Vormachtstellung des Dollars w\u00e4hrend des Kalten Krieges verst\u00e4rkten.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\n

Die F\u00f6rderung von durch den Dollar gedeckten Stablecoins w\u00fcrde einem ausgetretenen Pfad folgen und klare kurzfristige Vorteile bieten. Es g\u00e4be einen sofortigen, dauerhaften Anstieg der Nachfrage nach US-Schulden, was das Risiko einer fehlgeschlagenen Schuldenauktion und einer damit einhergehenden Krise verringern w\u00fcrde. Im Gegensatz zu Chinas digitaler Finanzinfrastruktur sind durch den Dollar gedeckte Stablecoins, die auf \u00f6ffentlichen, erlaubnisfreien Blockchains ausgegeben werden, mit den zutiefst amerikanischen Werten der Freiheit und Offenheit verkn\u00fcpft.\u201c \u2013 Quelle<\/strong>: Paul Ryan f\u00fcr das \u201eWall Street Journal\u201c<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Mit dem Verst\u00e4ndnis, dass Stablecoin-Emittenten die dringend ben\u00f6tigte Nachfrage f\u00fcr UST-Auktionen liefern k\u00f6nnen, verbleibt das letzte St\u00fcck zur Zementierung des Bitcoin-Dollars, um die vermutete Preissteigerung von Bitcoin \u00fcber regulatorische Kapitalanforderungen an das Dollarsystem zu binden. Man kann die konsumbasierte, sich st\u00e4ndig ausdehnende Schuldenblase der Fiat-W\u00e4hrung reduktiv als einen gro\u00dfen Luftballon und das konservierungsf\u00f6rdernde, hart begrenzte und verteilte Protokoll von Bitcoin als ein Vakuum betrachten. Indem wir dem Geldangebot der Vereinigten Staaten erlauben, sich irgendwo aufzubl\u00e4hen, k\u00f6nnen wir unsere immensen Schulden abbezahlen, ohne durch die kongruente Aufwertung von Bitcoin zum Dollar an Nachfrage oder Nettokaufkraft zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n

Kommende Regulierungen wie Basel III<\/a> werden von Unternehmen, die gro\u00dfe Mengen an Bitcoin in der Bilanz haben, verlangen, dass sie betr\u00e4chtliche Mengen an Dollar halten, um das auszugleichen, was nach der US-Bankenregulierung noch als Verbindlichkeiten gilt. Tats\u00e4chlich hat Biden<\/a> Anfang Juni 2024 sein Veto gegen<\/a> einen Gesetzesentwurf eingelegt<\/a>, der \u201eauf das Staff Accounting Bulletin 121 der SEC abzielt\u201c, das \u201eLeitlinien dazu enth\u00e4lt, wie Banken mit Krypto-Verm\u00f6genswerten ihrer Kunden umgehen k\u00f6nnen\u201c, und in der Tat die Umwidmung von Krypto-Verm\u00f6genswerten, die von Banken gehalten werden, von ihrem aktuellen Verbindlichkeiten-Label verhindert. Biden artikulierte, dass \u201eSAB 121 \u00fcberlegte technische Ansichten der SEC-Mitarbeiter in Bezug auf die Bilanzierungsverpflichtungen bestimmter Unternehmen, die Krypto-Verm\u00f6genswerte sch\u00fctzen, widerspiegelt\u201c, wobei der Artikel \u201einsbesondere nach dem Zusammenbruch hochkar\u00e4tiger Krypto-Unternehmen wie FTX\u201c Bedeutung erlange. Bidens Aussagen schlossen damit, dass seine Regierung \u201ekeine Ma\u00dfnahmen unterst\u00fctzen wird, die das Wohlergehen von Verbrauchern und Investoren gef\u00e4hrden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Die Banken haben Kritik an dieser Art der Regulierungsdelegation ge\u00e4u\u00dfert, vor allem weil das Bulletin den Umgang mit Krypto f\u00fcr sie \u201eunerschwinglich macht.\u201c Als \u201eXapo\u201c sich darauf vorbereitete, einen K\u00e4ufer f\u00fcr seinen Verwahrungsdienst zu finden, wies das Unternehmen in seiner Blog-Ank\u00fcndigung<\/a> auf diese Bilanzprobleme hin, indem es behauptete, dass \u201ees teuer wird, dieses Gesch\u00e4ft zu unterst\u00fctzen\u201c, und speziell \u201edie Versicherungs- und Mindestkapitalanforderungen\u201c f\u00fcr die Verwahrung von Bitcoin der Kunden erw\u00e4hnte. In einem Gespr\u00e4ch mit \u201eFortune\u201c sagte Casares, dass<\/a> \u201edas B\u00f6rsengesch\u00e4ft f\u00fcr Privatkunden schon immer der Hauptfokus von Xapo war\u201c und dass sich das Verwahrungsgesch\u00e4ft \u201eals Nebenbesch\u00e4ftigung\u201c in einer Zeit entwickelt hat, \u201eals wohlhabende Bitcoin-Investoren einen sicheren Ort zum Parken ihres digitalen Reichtums brauchten\u201c. Casares sagte, dass \u201eandere Firmen h\u00f6here Gebote\u201c als \u201eCoinbase\u201c f\u00fcr ihr Verwahrungsgesch\u00e4ft abgegeben haben, aber \u201ediesen Bietern fehlten die Sicherheits- oder Regulierungsnachweise.\u201c Der Verkauf<\/a> des \u201eXapo\u201c-Verwahrungsdienstes an \u201eCoinbase\u201c im Jahr 2019<\/a> \u201ek\u00f6nnte dazu f\u00fchren, dass das Unternehmen aus San Francisco \u00fcber 5% aller im Umlauf befindlichen Bitcoins verwahrt.\u201c \u201eCoinbase\u201c zahlte 55 Millionen Dollar und hat durch den Deal \u201enun \u00fcber 7 Milliarden Dollar an Krypto-Verm\u00f6genswerten unter Verwaltung\u201c, nachdem \u201eCoinbase\u201c angeblich den Investment-Giganten \u201eFidelity\u201c \u00fcberboten hatte.<\/p>\n\n\n\n

Zu den Kunden von \u201eXapo\u201c geh\u00f6rte \u201eGrayscale Investments\u201c, das \u201eBitcoin und andere Krypto-Investitionen in Trusts f\u00fcr wohlhabende Kunden verwaltet\u201c. Anfang August 2019 hatte \u201eGrayscale\u201c in \u201eeiner der gr\u00f6\u00dften Krypto-Transaktionen der Geschichte\u201c \u00fcber 225.000 Bitcoins im Wert von rund 2,7 Milliarden Dollar an \u201eCoinbase Custody\u201c \u00fcbertragen. Die meisten der gr\u00f6\u00dften Kunden von \u201eXapo\u201c, einschlie\u00dflich der bereits erw\u00e4hnten Silicon-Valley-Gr\u00f6\u00dfen, auf die in diesem Artikel Bezug genommen wird, stimmten zu, ihre Verm\u00f6genswerte an \u201eCoinbase\u201c zu \u00fcbertragen, wodurch sie \u201edie Kontrolle \u00fcber 514.000 Bitcoin\u201c erhielten, wobei die verbleibenden 346.000 Bitcoin im Wert von rund 3,5 Milliarden US-Dollar zum Zeitpunkt des Verkaufs bei \u201eXapo\u201c verblieben. Unabh\u00e4ngig von den Bitcoin, die urspr\u00fcnglich bei \u201eXapo\u201c verblieben, wurde \u201eCoinbase Custody\u201c nach dem Verkauf zum weltweit gr\u00f6\u00dften Krypto-Depotverwalter<\/a>. Casares merkte an, dass \u201eXapo im Besitz des Tresors bleiben wird\u201c, um \u201eBitcoins im Namen seiner Einzelhandelskunden zu lagern.\u201c Coinbase-CEO Brian Armstrong merkte an, dass \u201eCustody ein entscheidender Schritt in Richtung Institutionalisierung der Kryptowirtschaft ist\u201c und dass \u201ees schnell zu einem Punkt wachsen wird, an dem es einen bedeutenden Teil der stabilen, wiederkehrenden Einnahmen f\u00fcr das Unternehmen darstellt\u201c, wobei \u201ealle Verm\u00f6genswerte seiner Kunden vollst\u00e4ndig durch ein Versicherungskonsortium unter der Leitung von Lloyd\u2019s of London abgesichert sind.\u201c Dieser Hinweis auf das Wachstum in der Branche wurde im Juli 2019<\/a> aufgegriffen, als das Startup \u201eAnchorage Digital\u201c eine Risikokapitalfinanzierung in H\u00f6he von 40 Millionen US-Dollar unter der Leitung von \u201eVisa\u201c und \u201eBlockchain Capital\u201c bekannt gab, um \u201emehr institutionelle Kunden zu gewinnen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Seit der \u00dcbernahme des Verwahrungsdienstes von \u201eXapo\u201c wurde \u201eCoinbase Custody\u201c von 8 der 11<\/a> zugelassenen Bitcoin-ETF-Emittenten vor Ort ausgew\u00e4hlt, darunter insbesondere das iShares IBIT-Angebot von \u201eBlackRock\u201c, der derzeit gr\u00f6\u00dfte ETF der Branche. In der IBIT S-1<\/a> Einreichung, die die Risikofaktoren auflistet, hei\u00dft es eindeutig: \u201eDie Preise von Bitcoin k\u00f6nnen durch Stablecoins (einschlie\u00dflich Tether und USDC), die Aktivit\u00e4ten von Stablecoin-Emittenten und deren regulatorische Behandlung beeinflusst werden.\u201c Weiter hei\u00dft es im S-1, dass ein verbundenes Unternehmen des Sponsors \u201eeine Minderheitsbeteiligung am Emittenten von USDC h\u00e4lt\u201c und \u201eals Investmentmanager f\u00fcr einen Geldmarktfonds, den Circle Reserve Fund, fungiert.\u201c Im Fr\u00fchjahr 2022<\/a> k\u00fcndigte \u201eCircle\u201c eine Finanzierungsrunde in H\u00f6he von 400 Mio. USD unter der Leitung von \u201eBlackRock\u201c an, die eine \u201estrategische Partnerschaft\u201c beinhaltete, um \u201eder prim\u00e4re Verm\u00f6gensverwalter von USDC-Barreserven zu sein und unter anderem Kapitalmarktanwendungen f\u00fcr seinen Stablecoin zu erkunden.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Larry Fink, CEO und Gr\u00fcnder von \u201eBlackRock\u201c, wies auf das historische Wachstum des IBIT-ETF hin<\/a> und bezeichnete ihn als \u201eden am schnellsten wachsenden ETF in der Geschichte der ETFs.\u201c Nach nur einer Woche Laufzeit wurde der damals zweitgr\u00f6\u00dfte Rohstoff in Handelsfonds, Silber, mit einem verwalteten Verm\u00f6gen<\/a> von fast 11,5 Milliarden US-Dollar<\/a> in f\u00fcnf Silber-ETFs von den Bitcoin-Spot-ETFs \u00fcberholt, die nun \u00fcber 28 Milliarden US-Dollar halten.<\/p>\n\n\n\n

Ende Mai 2024<\/a> \u00fcberholte der IBIT-ETF \u201eGrayscale\u201c und wurde mit einem verwalteten Verm\u00f6gen von fast 20 Milliarden Dollar zum gr\u00f6\u00dften Bitcoin-Fonds der Welt. Von den 3.400 ETFs, die derzeit gehandelt werden, haben nur 152<\/a> jemals die Marke von 10 Mrd. USD \u00fcberschritten, und \u201eBlackRock\u201c schaffte dies in weniger als sieben Wochen<\/a>. Bemerkenswert ist, dass 78% des Verm\u00f6genswerts des b\u00f6rsengehandelten Fonds aus Zufl\u00fcssen und nicht aus dem Kursanstieg des zugrunde liegenden Bitcoins stammen. Der b\u00f6rsengehandelte Fonds von \u201eBlackRock\u201c hat im ersten Monat seines Bestehens mehr Verm\u00f6gen angeh\u00e4uft als jeder andere b\u00f6rsengehandelte Fonds, der in den letzten drei Jahrzehnten<\/a> in den Vereinigten Staaten aufgelegt wurde.<\/p>\n\n\n\n

Im Februar 2024<\/a>, nur einen Monat nach der Auflegung der elf Spot-ETFs im Januar 2024, hielt \u201eCoinbase Custody\u201c die Schl\u00fcssel zu \u201e90%\u201c der \u201erund 37 Milliarden Dollar an Bitcoin-ETF-Verm\u00f6genswerten\u201c, was zum gro\u00dfen Teil auf den Erfolg von BlackRocks ETF zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. Im Juli 2024 z\u00e4hlten die f\u00fcnf gr\u00f6\u00dften Bitcoin-ETFs, die fast alle von \u201eCoinbase Custody\u201c gehalten wurden \u2013 \u201eiShares IBIT\u201c mit 305.612, \u201eGrayscale\u201c mit 275.955, \u201eFidelity\u201c mit 167.900, \u201eArk 21Shares\u201c mit 45.316 und \u201eBitwise\u201c mit 37.528 \u2013 insgesamt 832.311 Bitcoin<\/a>, die in den Vereinigten Staaten gehalten wurden. Das beschleunigte und historische Wachstum von Spot-Bitcoin-ETFs hat Hunderttausende von Bitcoin zur\u00fcck ins Land gebracht, die gro\u00dfe Mehrheit in den Tresor des mit dem US-Justizministerium verbundenen <\/a>\u201eCoinbase Custody\u201c und, was am wichtigsten ist, zur\u00fcck in den Geltungsbereich des US-Regulierungssystems.<\/p>\n\n\n\n

Als die Finanzwelt die Einf\u00fchrung der elf Bitcoin-ETFs feierte und das US-Finanzsystem Bitcoin offiziell annahm, l\u00e4utete \u201eBlackRock\u201c auf Einladung von Wences Casares<\/a> und dem CEO und Mitbegr\u00fcnder von \u201ePaxos\u201c, Charles Cascarilla, die Er\u00f6ffnungsglocke der Nasdaq und damit ein v\u00f6llig neues Finanzsystem ein.<\/p>\n\n\n\n

Jetzt, da die \u00fcberwiegende Mehrheit der b\u00f6rsennotierten Bitcoin-Treasuries in den Vereinigten Staaten notiert ist und die Marktkapitalisierung von USD-Stablecoins auf \u00fcber 120 Milliarden Dollar angewachsen ist, bleiben den Bitcoin-Dollar-Architekten nur noch wenige Aufgaben;<\/em> die Schaffung einer Infrastruktur f\u00fcr hochregulierte Stablecoins, die durch USTs gesichert sind, das Finden eines gro\u00dfvolumigen Online-Marktes, um ausl\u00e4ndische Nutzer und einen hohen Geldumlauf f\u00fcr diese Dollar-Instrumente zu generieren, das Verfassen von Gesetzen im Kongress, die Kapitalanforderungen durchsetzen und algorithmische Alternativen kastrieren, und schlie\u00dflich das Herstellen von Zustimmung innerhalb der Regierung, um diese Gesetze mit strategischer Lobbyarbeit zu verabschieden \u2013 angef\u00fchrt von denjenigen, die dem digitalen Dollar-Zapfhahn am n\u00e4chsten stehen.<\/em> Wie wir sehen werden, ist genau das gleiche Netzwerk, das in diesem Artikel beschrieben wird, damit besch\u00e4ftigt, all dies und noch mehr zu tun.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Quelle: The Chain of Custody: The \u201cMafia\u201d Holding The Elite\u2019s Bitcoin<\/a><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Whitney Webb, Mark Goodwin Die Unternehmen, die sich anschicken, die digitale Finanzinfrastruktur Lateinamerikas zu dominieren, sind dank des selbsternannten \u201eMafia\u201c-Multiplikators \u201eEndeavor\u201c entstanden. \u201eEndeavor\u201c ist mit Geldern von Milliard\u00e4ren ausgestattet, die mit dem US-Geheimdienst und dem organisierten Verbrechen in Verbindung stehen. Der Einfluss von \u201eEndeavor\u201c auf die von ihm gef\u00f6rderten CEOs verspricht, dass mit der Einf\u00fchrung … Continue reading «Die \u00dcberwachungskette: Die \u201eMafia\u201c h\u00e4lt die Bitcoins der Elite»<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"aside","meta":{"footnotes":""},"categories":[59],"tags":[417,180],"class_list":["post-5866","post","type-post","status-publish","format-aside","hentry","category-gesellschaft","tag-bitcoin","tag-finanzwelt","post_format-post-format-aside"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.lateshift.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5866","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.lateshift.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.lateshift.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.lateshift.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.lateshift.ch\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5866"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.lateshift.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5866\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5872,"href":"https:\/\/blog.lateshift.ch\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5866\/revisions\/5872"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.lateshift.ch\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5866"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.lateshift.ch\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5866"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.lateshift.ch\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5866"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}